Hawthorne प्रभाव एक शब्द हो कि केहि मान्छे को प्रवृत्ति को कडा मेहनत र बेहतर प्रदर्शन को संदर्भ मा जब वे एक प्रयोग मा प्रतिभागिहरु हो। शब्द प्रायः यो प्रयोग गर्न प्रयोग गरिन्छ कि व्यक्तिहरूले उनीहरूको व्यवहार परिवर्तन गर्न सक्ने कारणले गर्दा उनीहरूले शोधकर्ताहरू प्राप्त गर्नुको सट्टा स्वतन्त्र चरको कुनै हेरफेरको कारण हो।
हॉर्थर्न प्रभाव को मनोविज्ञान पाठ्यपुस्तकहरुमा व्यापक रूप देखि चर्चा गरिएको छ, विशेषकर उन औद्योगिक र संगठनात्मक मनोविज्ञान को समर्पित। तथापि, केहि हालका निष्कर्षहरु को सुझाव दिइन्छ कि धेरै वास्तविक दावों को प्रभाव को बारे मा उल्लिखित हुन सक्छ।
हाउथर्न प्रभाव को संक्षिप्त इतिहास
1 9 50 मा 1 9 20 मा 1 9 20 र 1 9 30 को दशकमा प्रयोगका प्रयोगहरुको विश्लेषण गर्दा हेनरी ए ल्यान्डबर्गरले शोधकर्ता द्वारा 1 9 50 को दशकमा प्रभाव पारेको थियो। घटना को स्थान जहाँ प्रयोग गरिन्छ पछि पश्चात नाम दिइएको छ, पश्चिमी इलेक्ट्रिक हाउर्नोर्न इलेक्ट्रिक कम्पनी हॉर्थर्न, इलिनोइस को बाहिर काम गर्दछ।
बिजुली कम्पनीले अनुसन्धानको कमीशन गरेको थियो कि यो निर्धारण गर्न यदि उत्पादकता र कार्य वातावरणको बीच सम्बन्ध थियो। हाउर्नर्न अध्ययनको मूल उद्देश्य थियो कि यो कसरी जाँच गर्ने काम वातावरणको विभिन्न पक्षहरू जस्तै प्रकाश, ब्रेकको समय, र कार्य दिवसको लम्बाइले कार्यकर्ता उत्पादकत्वमा रहेको थियो।
प्रयोगका सबै भन्दा प्रसिद्ध मा, अध्ययनको फोकसले निर्धारण गर्ने थियो कि यदि श्रमिकको मात्रा बढ्ने वा घटाउने काममा उत्पादक कामदारहरू कसरी परिवर्तन भएमा प्रभाव पार्नेछ। कर्मचारी उत्पादकता परिवर्तनको कारण बढ्दै गयो तर त्यसपछि प्रयोग समाप्त भएपछि एक पटक घट्यो।
फेला परेका मूल अध्ययनहरूमा के शोधकर्ताहरूले उत्पादकतामा बढेको प्रयोगात्मक अवस्थाहरूमा लगभग कुनै पनि परिवर्तन थियो। जब मोमबत्ती की रोशनी को स्तर मा रोपण कम भयो, उत्पादन बढ्यो। प्रयोगहरूको अन्य विविधतामा, उत्पादनमा सुधार भयो जब ब्रेक पूर्ण रूपमा मेटियो र जब काम दिन लामो भयो।
नतिजाहरू आश्चर्यचकित थिए र शोधकर्ताहरूले निष्कर्ष निकालेको बेलामा कार्यकर्ता वास्तवमा उनीहरूको पर्यवेक्षकहरूबाट बढि ध्यान दिईरहेको थियो। शोधकर्ताहरूले सुझाव दिए कि उत्पादकता ध्यानको कारण बढेको छ र किनकि प्रयोगात्मक चरको परिवर्तनहरूको कारण। ल्यान्डबर्गरले हर्थर्नो प्रभावको प्रदर्शनको कारण प्रदर्शनमा छोटो सुधारको रूपमा परिभाषित गरे।
शोधकर्ताहरु र प्रबन्धकहरु लाई चाँडै यिनी निष्कर्षहरु मा छोडे, तर बाद को शोध ले दिखाएको छ कि यिनी प्रारंभिक निष्कर्षहरु लाई के थाहा भयो के वास्तव मा के हुन सक्छ। हॉर्थर्न प्रभाव को उपयोग मा व्यापक रूप देखि उत्पादकता मा वृद्धि को वर्णन को उपयोग मा एक अध्ययन मा भाग लिन को लागि, अझै सम्म अतिरिक्त अध्ययनहरु लाई अक्सर कम समर्थन प्रदान गरेको छ वा पनि प्रभाव को खोज गर्न मा विफल भएको छ।
Hawthorne Effect मा थप हालको अनुसन्धान
पछि हौर्थोर्न प्रभाव मा अनुसन्धान को सुझाव दिए छ कि मूल परिणाम बिरुद्ध हुन सक्छ।
सन् 200 9 मा, शिकागो विश्वविद्यालयका शोधकर्ताले मूल डेटा पुन: गोल गरे र पाया कि अन्य कारकहरूले पनि उत्पादकतामा भूमिका खेलेका थिए र यो प्रभाव मूलतः वर्णन राम्रो थियो। Levitt र सूची Hawthorne अध्ययनबाट मूल डाटा हटाइयो र फेला पर्यो कि धेरै पछि रिपोर्ट गरिएको दाबीहरूको बारेमा डाटा मात्र समर्थित छैन। तथापि, सम्भावित हार्थथोर्न प्रभावको अधिक सूक्ष्म प्रदर्शनहरू फेला पर्यो।
केही अतिरिक्त अध्ययनहरूले हॉर्थर्न प्रभावको बलियो प्रमाण फेला पार्न असफल भएका छन्, र धेरै अवस्थामा पनि अन्य कारकहरूले पनि उत्पादकतामा सुधार गर्न सक्छन्।
कार्यकर्ता उत्पादकत्वमा परिस्थितीमा, प्रयोगकर्ताहरु बाट पनि ध्यान बढ्यो पनि परिणाम प्रदर्शनको वृद्धि बढ्यो। यो वृद्धि प्रतिक्रिया वास्तव मा उत्पादकता मा सुधार को लागी हुन सक्छ।
प्रयोग गर्ने दर्शक प्रयोग गर्ने नवीनताले पनि भूमिका खेल्न सक्छ। यसले प्रदर्शन र उत्पादकतामा प्रारम्भिक वृद्धि गर्न सक्छ जसले अन्त्यमा प्रयोग जारी राख्छ।
यस विशेषताको व्याख्यामा डिमाण्ड विशेषताहरूले पनि भूमिका खेल्न सक्छ। प्रयोगहरूमा, शोधकर्ताहरूले कहिलेकाहीँ सूक्ष्म सुरागहरू देखाउँछन् जसले सहभागिताहरूलाई थाहा पाउँछ कि उनीहरूले के खोज्ने आशा राखेका छन्। नतिजाको रूपमा, विषयहरू कहिलेकाहीँ प्रयोगकर्ताको परिकल्पनाको पुष्टि गर्न मद्दतको लागि आफ्नो व्यवहार परिवर्तन हुनेछ।
ह्वार्नोर्न प्रभाव अक्सर गलत रूपमा प्रस्तुत गरिएको छ र सम्भवतः अतिसम्पर्क भएको छ, रोगेलबर्गले नोटिस गर्छ कि "मनोवैज्ञानिक घटनाको प्रभावको लागि उपयोगी सामान्य व्याख्या हुन सक्छ" जस्तै सामान्य बनाम अधिकतम प्रदर्शन, र सामाजिक रूपमा वांछित प्रतिक्रिया (यानी, उकालो राम्रो)। "
त्यसोभए शोधकर्ताहरूले यी प्रकारका प्रभावहरू तिनीहरूको प्रयोगात्मक अध्ययनमा कम गर्न सक्छन्? प्रयोगको गुणस्तर हटाउनु वा कम गर्न मद्दत गर्ने एक तरिका र प्रयोगात्मक पूर्वाग्रहका अन्य सम्भावित स्रोतहरू प्राकृतिक रूपमा अवलोकन अवलोकन प्रविधिहरू प्रयोग गर्न हो। तथापि, यो पनि ध्यान दिनु महत्त्वपूर्ण छ कि प्राकृतिकवादी अवलोकन सम्भव छैन सम्भव छैन।
यस फारम पूर्वाधारको विरुद्ध लड्ने अर्को तरिका प्रयोगमा सहभागीहरूको प्रतिक्रिया पूर्ण रूपमा गुमनाम वा गोपनीय। यो तरिका, सहभागीहरूले प्रयोगमा भाग लिन नतिजाको रूपमा आफ्नो व्यवहार परिवर्तन गर्न सम्भव हुन सक्छ।
बाट एक शब्द
हाउर्नर्न अध्ययनका थुप्रै मौलिक निष्कर्षहरू पछि, अन्डरपेटेड वा गलत हुन पाईन्छ, तर यो शब्द मनोविज्ञान, अर्थशास्त्र, व्यवसाय र अन्य क्षेत्रमा व्यापक रूपमा प्रयोग भएको छ। यसको बावजूद, शब्द अझै पनि व्यवहारमा परिवर्तनहरू प्रयोग गर्न प्रयोग गरिन्छ जुन प्रयोगमा भाग लिने परिणाम हुन सक्छ।
> स्रोतहरु:
> कन्टोट्ज, बीएच, रोडेरियर, एचएल, र एलिमेम्स, डीजी। प्रायोगिक मनोविज्ञान। बेल्मन्ट, CA: Wadsworth Cengage सिकन; 200 9।
> Landy, FJ & Conte, JM। 21 औं शताब्दीमा कार्य: औद्योगिक र संगठनात्मक मनोविज्ञानको परिचय। न्यू यर्क: जॉन विली र संस; 2010।
> Levitt, SD र सूची, जेए। क्या वास्तव मा हार्थथोर्न संयंत्र मा एक हार्थोर्न प्रभाव थियो? मौलिक रोशनी प्रयोगहरूको विश्लेषण। अमेरिकी आर्थिक जर्नल: एप्लाइड अर्थशास्त्र 3. 2011; 224-238।
> म्याकब्राइड, डीएम (2013)। मनोविज्ञान मा अनुसन्धान को प्रक्रिया। लन्डन: ऋषि प्रकाशन।