समूहको अंश किन हाम्रो जिम्मेवारी कम गर्न सक्छ
जिम्मेवारी को दायित्व एक मनोवैज्ञानिक घटना हो जुन मान्छे को एक ठूलो समूह को उपस्थिति मा कार्रवाई गर्न को लागी कम संभावना हो।
उदाहरणका लागि, कल्पना गर्नुहोस् कि तपाईं हलचल सडकमा ठूलो शहरमा हुनुहुन्छ। तपाईंले जमीनमा एक मानिसको पतनलाई ध्यान दिनुहुन्छ र घुमाउन थाले जस्तो कि यदि पर्वत छ। धेरै मानिसहरू फर्केर हेर्छन् र मानिसलाई हेर्छन्, तर कसैले चिकित्सा सहायताको लागि मद्दत वा कल गर्न सक्दैन।
किन? किनभने त्यहाँ धेरै व्यक्तिहरू उपस्थित छन्, कुनै पनि व्यक्तिलाई जवाफ दिन दबाब लाग्दैन। प्रत्येक व्यक्तिले सोच्न सक्छ, "ओह, कसैलाई सम्भवतया मद्दतको लागि भनिन्छ" वा "अरू कसैले केहि गरिरहेको छैन, त्यसैले यो गम्भीर हुनु हुँदैन।"
यो स्थिति प्राय: किनारा प्रभाव को व्याख्या गर्न प्रयोग गरिन्छ, जो सुझाव दि्छ कि अधिक संख्या को मान्छे उपस्थित छ, कम सम्भावित मान्छे संकट मा एक व्यक्ति को मदद गर्न को लागी हो। यो सुझाव छैन कि मान्छे अभिनय गरिरहेको हुनाले तिनीहरू दयालु छैनन्, तर उनीहरूले जरुरी परिस्थितिलाई प्रक्रिया गर्न सक्षम नहुन सक्दछ किनभने यो प्रकट हुन्छ, खासगरी जब अन्य चारैतिर।
दार्ली र ल्याटान जिम्मेवारीको अभावमा
1 9 60 को दशकमा आयोजित क्लासिक प्रयोगहरूको एक श्रृंखलामा, शोधकर्ताहरू जङ्गल डार्ले र बाइब लाटानले सहभागीहरूलाई सोधिने प्रश्न सोधे कि अचानक धुँवा भर्न थाले।
एउटै परिदृश्यमा प्रयोगका विषयहरू एक्लै थिए जब धूम्रपान कोठामा प्रवेश गर्यो।
यी विषयहरूको 50 प्रतिशतले धूम्रपानलाई शोधकर्ताहरूलाई तुरुन्तै रिपोर्ट गर्यो। तर अर्को परिदृश्यमा, एक विषय थियो र कोठामा प्रयोगको दुई भाग जो मान्छे थिए। चूंकि ती दुईले धूम्रपानलाई बेवास्ता गरिसकेपछि "निक्षेप" विषयहरूको मात्र 10 प्रतिशतले धुम्रपानको रिपोर्ट गरे।
डार्ले र लेटानले भने कि एकपटक एक व्यक्तिलाई थाहा छ कि केहि कुरा भइरहेको छ, महत्त्वपूर्ण निर्णयहरूको एक श्रृंखला पहिलो हुनुपर्छ।
पहिलो चरणले वास्तविकतालाई समस्या देखाउँदै समावेश गर्दछ।
अर्को, व्यक्तिले निर्णय गर्नु पर्छ यदि तिनीहरू साक्षी दिन्छन् भने वास्तवमा एक आपतकालीन हो।
अर्को सम्भवतः यो प्रक्रियामा सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण निर्णय हो: कार्य गर्न व्यक्तिगत जिम्मेवारी लिन निर्णय।
त्यसपछि व्यक्तिले निर्णय गर्न के गर्नु पर्छ भनेर निर्णय गर्नु पर्छ।
अन्तमा, भ्यालेन्डरले वास्तवमा कारवाही गर्नुपर्छ।
यो प्रक्रियाले के जटिल पार्छ कि यो निर्णय प्रायः चाँडै निर्माण गर्न आवश्यक छ। प्रायः खतरा, तनाव, आकस्मिक, र कहिलेकाँही व्यक्तिगत जोखिमको एक तत्व हो। यस दबाव-प्याड गरिएको स्थितिमा थप्दै अस्पष्टताको समस्या हो। कहिलेकाहिँ यो पुरा तरिकाले स्पष्ट छैन किन समस्यामा छ, गलत छ, वा के गर्न आवश्यक छ।
प्रभावको असर प्रभावकारी कारकहरू
शोधकर्ताहरूले पनि विभिन्न बिभिन्न कारकहरू पत्ता लगाएका छन् जुन जिम्मेवारीको प्रसार बढ्ने संभावनालाई बढाउन र घटाउन सक्छ। यदि वेस्टइन्डरहरूले पीडालाई चिन्ता गर्दैन भने, उनीहरूलाई मद्दत गर्न कम सम्भावना छ र सहयोगको प्रस्तावमा भीडमा अरु कसैलाई आशा गर्न सम्भव छ।
यदि दर्शकहरू वास्तवमा निश्चित हुदैन भन्ने कुरा निश्चित छैनन्, समस्यामा के हो भन्ने बारे स्पष्ट छ, वा निश्चित भएमा व्यक्तिले वास्तवमा सहयोग चाहिन्छ भने, तिनीहरू तिनीहरूका लागी धेरै कम सम्भावना छन्।
तर समस्याको लागी व्यक्तिले उनीहरुलाई केहि प्रकारको सम्बन्ध वा व्यक्तिगत जानकारी महसुस गर्न मद्दत गर्न अधिक सम्भव छ। यदि पीडितले आँखा सम्पर्क गर्दछ र मद्दतको लागि एक विशिष्ट व्यक्तिलाई सोध्दछ भने, त्यो व्यक्तिले कारवाही गर्न थप बलियो महसुस गर्नेछ।
र कहिलेकाहिँ, मान्छेले सहयोगको लागि कदम चाल्दैन किनभने तिनीहरू अयोग्य महसुस गर्छन्। एक व्यक्ति जसले पहिलो सहायता र सीपीआरमा विशेष प्रशिक्षण पाएको छ शायद सहयोग प्रदान गर्न अधिक सक्षम महसुस गर्नेछ।
अन्य जिम्मेवारी को दायित्व
कहिलेकाहीँ काममा एक दलको भाग भएको थियो र सबैले आफ्नो वजन धकेल्न सकेन जस्तो लाग्छ? यो पनि जिम्मेवारीको प्रसारको एक उदाहरण हुन सक्छ।
मानिसहरू एक सामान्य लक्ष्य तिर काम गर्न कम प्रेरणा महसुस गर्छन् र स्केकरहरू उनीहरूले योगदान गरिरहेका छन् कति लुकाउनको लागि आफ्नो बाटोबाट बाहिर जान सक्छन्। यो "सामाजिक ढोका" को रूपमा पनि भनिन्छ।
जिम्मेवारीको विफलताको धेरै अधिक परिणाम प्रकार पदानुक्रमिक संस्थाहरूको भित्र हुन्छ। निम्न आदेशहरू दावी गर्ने अधीनमार्गहरूले उनीहरूलाई तार्किक वा अनैतिक कामको बारेमा जान्न के गर्ने जिम्मेवारी लिनदेखि जोगिन। यस्तो प्रकारको समूह व्यवहारले नाजी होलोकास्टको रूपमा मानवता विरुद्ध यस्तो अपराधको सामना गर्यो।
> स्रोतहरु:
> डार्ले, जेएम र लेटान, बी "अष्ट्रेलियामा बस्टान्डर हस्तक्षेप: जिम्मेवारीको अभाव।" व्यक्तित्व र सामाजिक मनोविज्ञान को जर्नल 8: 377-383। doi: 10.1037 / h0025589, 1 9 68।
> कासिन, एस।, फेन, एस एन्ड मार्कस, एचआर (2014)। सामाजिक मनोविज्ञान । बेलमन्ट, क्यालिफ: वाड्सवर्थ।