प्रतिनिधि र प्रतिनिधि नेतृत्व शैली
लासेज-फेरियर नेतृत्व, प्रतिनिधिमन्त्री नेतृत्वको रूपमा पनि चिनिन्छ, नेतृत्व शैली को एक प्रकार हो जसमा नेताहरू ह्यान्ड अफ बन्द छन् र समूह सदस्यहरूले निर्णय गर्न अनुमति दिन्छन्। शोधकर्ताहरूले फेला पारेका छन् कि यो सामान्यतया नेतृत्व शैली हो जुन समूहका सदस्यहरू बीचको कम उत्पादकत्वमा जान्छ।
तथापि, यो महसुस गर्न महत्त्वपूर्ण छ कि यस नेतृत्व शैलीमा फाइदाहरू र सम्भावित क्षतिहरू हुन सक्छ।
त्यहाँ केहि सेटिङहरू र परिस्थितिहरू छन् जहाँ एक लासेज-फेरियर नेतृत्व शैली सबैभन्दा उपयुक्त हुन सक्छ। आफ्नो प्रमुख नेतृत्व शैली को जान्न आफ्नो आफ्नै बल र सम्भावना कमजोरी को समझ को लागि उपयोगी हुन सक्छ।
लिसिस-फेरियर नेतृत्वको लक्षण
लाइसिस-फियर नेतृत्वको विशेषता हो:
- नेताओं बाट धेरै कम निर्देशन
- निर्णयहरू गर्नका लागि अनुयायीहरूको लागि पूर्ण स्वतन्त्रता
- नेताहरूले आवश्यक उपकरणहरू र स्रोतहरू प्रदान गर्छन्
- ग्रुप सदस्यहरूलाई आफ्नै मा समस्याहरू समाधान गर्न अपेक्षा गरिएको छ
- शक्तिलाई अनुयायीहरूलाई पठाइएको छ, तैपनि नेताहरूले समूह निर्णय र कार्यका लागि जिम्मेवारी लिन सक्छन्
इतिहासमा सबै भन्दा प्रसिद्ध राजनैतिक तथा व्यवसायिक नेताहरू छन् जुन एक लासेज-फेर नेतृत्व नेतृत्व शैलीको विशेषताहरू छन्। स्टीव जर्नलहरू उनीहरूलाई आफ्नो टोली हेर्न चाहने बारे निर्देशनहरू दिन्छन् तर त्यसपछि उनीहरूलाई आफ्ना इच्छाहरू कसरी पूरा गर्न पत्ता लगाउन आफ्नो यन्त्रहरूमा छोडेर जान्छन्।
पूर्व अमेरिकी राष्ट्रपति हर्बर्ट हौवरलाई अधिक प्रशासनिक गर्न को लागी अधिक laissez-faire दृष्टिकोण लिन को लागि प्रसिद्ध थियो, प्रायः अधिक अनुभवी सल्लाहकारहरुलाई कार्यमा लाग्ने अनुमति दिए जहाँ उनले ज्ञान र विशेषज्ञताको कमी थियो।
लाइसेज-फेरियर नेतृत्वको फाइदाहरू
अन्य नेतृत्व शैलीहरू जस्तै, प्रतिनिधिमय दृष्टिकोणमा थुप्रै फाइदाहरू र कमजोरीहरू छन्।
कहिलेकाहीँ यो शैली प्रभावकारी हुन सक्छ, खास गरी यदि यो सही सेटिङमा प्रयोग गरिन्छ र समूहसँग राम्रो प्रतिक्रिया दिन्छ।
जब यो नेतृत्वको शैली राम्रो तरिकाले काम गर्दछ, केहि उदाहरणहरु:
जब टीमका सदस्यहरू सफल हुन सफल हुन्छन्। लासेज-फेरियर नेतृत्वले स्थितिमा प्रभावकारी हुन सक्छ जहाँ समूहका सदस्यहरू अत्यधिक कुशल, उत्प्रेरित हुन्छन् र आफ्नै काममा सक्षम हुन्छन्। यस समूहका सदस्यहरू विशेषज्ञ हुन् र स्वतन्त्र रूपमा काम गर्न ज्ञान र कौशल छन्, तिनीहरू धेरै सानो डोऱ्याइ संग कार्य पूरा गर्न सक्षम छन्।
जब समूह सदस्यहरू विशेषज्ञ हुन्। प्रतिनिधिमय शैली विशेष गरी प्रभावकारी हुन सक्छ जहाँ समुहका सदस्यहरू वास्तवमा समुहको नेता भन्दा अधिक जान्दछन्। किनकि टोलीका सदस्यहरू एक विशेष क्षेत्रका विशेषज्ञहरू हुन्, लेसेज-फेरियर शैलीले उनीहरूको गहिरो ज्ञान र त्यस विशेष विषयको वरिपरि कौशल देखाउन अनुमति दिन्छ।
जब स्वतन्त्रता मूल्यवान हुन्छ। यो स्वतन्त्रता केही समूहका सदस्यहरूलाई स्वतन्त्र हुन सक्छ र तिनीहरूलाई उनीहरूको काममा अझ संतुष्ट महसुस गर्न सक्छ। Laissez-faire शैली अवस्थाहरूमा प्रयोग गर्न सकिन्छ जहाँ अनुयायीहरूसँग तिनीहरूको कामको लागि उच्च स्तरको जुनून र अन्तर्राष्ट्रिय प्रेरणा छ ।
जबकि यस शैली को लागि पारंपरिक शब्द 'लासेज-फेरियर' हो र पुरा तरिकाले बंद दृष्टिकोण को लागी, धेरै नेता अझै पनि समूह सदस्यहरु संग परामर्श र प्रतिक्रिया को लागि उपलब्ध छ।
उनीहरूले परियोजनाको सुरुवातमा दिशा प्रदान गर्न सक्दछ, तर त्यसपछि समूहका सदस्यहरूले आफ्नो कामलाई कम निगरानीको साथमा अनुमति दिन्छन्। नेतृत्वको यो दृष्टिकोणलाई ठूलो भरोसा चाहिन्छ। नेताहरूले आत्मविश्वास महसुस गर्न आवश्यक छ कि उनीहरूको समूहका सदस्यहरू मञ्चको रूपमा बिना परियोजना पूर्ण गर्न कौशल, ज्ञान र पछ्याउँछन्।
लाइसजेर-फेयर नेतृत्वको Downsides
लासेज-फेरियर नेतृत्व अवस्थामा उपयुक्त छैन जुन समूहका सदस्यहरूले ज्ञान वा अनुभवको कमी छ जुन उनीहरूलाई कार्य पूरा गर्न र निर्णयहरू गर्नुपर्छ। नेतृत्व को यो शैली नकारात्मक परिणामहरु संग गरीब कार्य प्रदर्शन, कम नेता प्रभावकारीता, र कम समूह सन्तुष्टि सहित लिङ्क गरिएको छ।
केही व्यक्तिहरू आफ्नो टाइमलाइनहरू स्थापित गर्न, आफ्नै परियोजनाहरू प्रबन्ध गर्ने र आफ्नै मा समस्याहरू समाधान गर्न राम्रो हुँदैनन्। त्यस्तो अवस्थामा, परियोजनाहरूले बन्द-ट्र्याक हुन सक्छ र म्यादलाइनहरू मिल्दो हुन सक्छन् जब टोली सदस्यले नेताहरू बाट पर्याप्त मार्गदर्शन वा प्रतिक्रिया पाएनन्।
Laissez-faire शैली को केहि संभव नकारात्मक पक्ष:
भूमिका जागरूकताको कमी। केहि स्थितियों मा, लासिस - फेरियर शैली समूह को भित्र खराब परिभाषित भूमिका को रूप मा जान्छ। टोलीका सदस्यहरूले डोऱ्याइको लागि सानो पाएनन्, उनीहरूले वास्तवमा समुह भित्रको भूमिकाको बारेमा निश्चित नहुन सक्छ र उनीहरूको समयका साथ के गरिरहनु पर्दछ।
समुहको साथ खराब सहभागिता। लाइसिस-फेर नेताहरू प्रायः अनन्यस्कृत र हटाइएका छन्, जुन समूह भित्र कोहेसिटीको कमी हुनसक्छ। नेताले के गरिरहेको छ भने असम्भव देखिन्छ किनकि अनुयायीहरू कहिलेकाहीं यो माथि उठाउँछन् र यस परियोजनाको लागि कम हेरविचार र चिन्ता व्यक्त गर्छन्।
कम जवाबदेही। केही नेताहरूले पनि यस शैलीको फाइदा लिन सक्दछन् कि समूहको विफलताको लागी व्यक्तिगत जिम्मेवारीबाट बच्नको लागि। जब लक्ष्यहरू भेटिएनन् भने नेताले टोलीका सदस्यहरूलाई कार्य पूरा गर्न वा अपेक्षाहरूमा रहन दोष पुर्याउन सक्छ।
निष्क्रियता र बचाउ। यसको सबैभन्दा खराब, लासीज-फेर नेतृत्वले क्षमताओं वा सच्चा नेतृत्वको पनि एकदम टाढाको प्रतिनिधित्व गर्दछ। त्यस्तो अवस्थामा, यी नेताहरू अनुयायीहरूलाई उत्प्रेरित गर्न प्रयास गर्न केहि गर्दैनन्, टोली सदस्यहरूको प्रयासलाई चिन्न नदिनुहोस्, र समूहसँग संलग्नतामा कुनै प्रयास नगर्नुहोस्।
यदि समूहका सदस्यहरू कार्यसँग अपरिचित छैनन् वा कार्य पूरा गर्नको लागि आवश्यक प्रक्रिया, नेताहरू अझ बढि ह्यान्ड्स-हेराइबाट टाढा छन्। अन्ततः, अनुयायीहरूले अधिक विशेषज्ञता हासिल गरेपछि नेताहरूले थप प्रतिनिधिम्यात्मक दृष्टिकोणमा फर्काउन सक्छन् जसले समूहका सदस्यहरू स्वतन्त्र रूपमा काम गर्न बढी स्वतन्त्रता दिन्छ।
जहाँ लासेज-फर्केर नेताहरू आउनेछन्
यदि तपाई नेतृत्वको लागी अधिक लासेज-फेरियर दृष्टिकोण हुन्छन् भने, त्यहाँ क्षेत्रहरू र परिस्थितिहरू छन् जहाँ तपाईले राम्रो गर्न सक्नुहुनेछ। रचनात्मक क्षेत्रमा काम गर्दै जहाँ मानिसहरू अत्यधिक उत्प्रेरित, कुशल, रचनात्मक हुन्छन् र उनीहरूको काममा समर्पित हुन्छन् यो शैलीसँग राम्रो परिणामहरू प्राप्त गर्न अनुकूल हुन सक्छन्।
उदाहरणका लागि, एक प्रतिनिधि नेता एक उत्पाद डिजाइन क्षेत्र मा एक्सेल हुन सक्छ। किनभने टीमका सदस्यहरू राम्ररी प्रशिक्षित र उच्च रचनात्मक छन्, तिनीहरू सम्भवतः व्यवस्थापनको तरिकामा सानो चाहिन्छ। बरु, प्रभावकारी नेताले न्यूनतम निरीक्षण र मार्गदर्शन प्रदान गर्न सक्छ र अझै उच्च गुणस्तरको परिणामहरू उत्पन्न गर्न सक्छ।
प्रोजेक्टको सुरुवातमा लिसिस-फेर नेताहरूले सामान्यतया सूचना र पृष्ठभूमि साबित गर्न एक्सेल, जुन स्वयं-व्यवस्थित टोलीहरूको लागि उपयोगी हुन सक्छ। टोलीका सबै सदस्यहरूलाई उनीहरूले एक असाइनमेंटको सुरुवात गर्नुपर्दा, त्यसपछि उनीहरूलाई ज्ञानको रूपमा पूरा गर्न आवश्यक ज्ञान पाउनेछन्।
यहाँ पनि यस्ता क्षेत्रहरूमा, यसले कार्य प्रक्रियाको विभिन्न चरणहरूमा विभिन्न प्रकारको नेतृत्वको दृष्टिकोण प्रयोग गर्न तिर्न सक्छ। उदाहरणको लागि, प्रारम्भिक चरणहरूको समयमा लाइसिस-फेरियर नेतृत्व सबैभन्दा प्रभावकारी हुन सक्छ जब उत्पादन वा विचार दिमागमा वा सिर्जना गरिँदैछ। एकपटक डिभिजनमा एकपटक र उत्पादनको लागि तैयार भएपछि, यो एक शैलीमा स्विच गर्न सबै भन्दा राम्रो हुन सक्छ जुन थप दिशा र निरीक्षण समावेश गर्दछ।
यो शैलीको साथ एक नेताले स्थितिमा संघर्ष गर्न सक्छ जुन ठूलो निगरानी, परिशुद्धता र विस्तारमा ध्यान आवश्यक छ। उच्च स्ट्याक र उच्च दबाबको काम सेटिङहरूमा जहाँ हरेक विवरण सही हुनु आवश्यक छ र समयमै पूर्ण रूपमा पूरा गर्न सकिन्छ, अधिक अधिकृत वा प्रबन्धकीय शैली अधिक उपयुक्त हुन सक्छ। यस प्रकारको परिदृश्यमा लिसिस-फेरियर दृष्टिकोणको प्रयोग गरी अन्तिम म्याद र खराब प्रदर्शन गर्न सकिन्छ, खास गरी यदि समूहका सदस्यहरूले के गरिरहेको हुन आवश्यक पर्दैन वा तिनीहरूसँग केही निर्देशन बिना काम गर्न आवश्यक कौशलहरू छैनन्।
बाट एक शब्द
नेतृत्वको laissez-faire शैली प्रायः एक रूपमा खारेज गरिएको छ जुन गरीब समूहको नतिजामा जान्छ, तर विभिन्न परिस्थितिमा यो उपयुक्त र प्रभावकारी हुन सक्छ। समूह समूहका सदस्यहरू अत्यन्त कुशल र उत्प्रेरित भएका छन् भने, यसले वास्तवमा उत्कृष्ट नतिजाहरू उत्पादन गर्न सक्छ। किनकी टीम सदस्यहरूले प्रायः स्वतन्त्रताबाट मुक्त स्वतन्त्रताको अभ्यास गर्न पाउनेछन्, प्रायः धेरै प्रेरित र रचनात्मक महसुस गर्छन्।
यदि तपाईं एक लासेज-फेयर नेता भन्दा बढी हुनुहुन्छ भने, तपाईलाई उपयोगी हुन सक्नुहुनेछ कि किस प्रकारका परिस्थितिहरूको बारेमा सोच्नुहोस् जहाँ तपाई नेतृत्वको भूमिकामा उत्कृष्ट हुन सक्नुहुन्छ। सेटिङमा जहाँ समूहले अधिक निरीक्षण वा दिशाको आवश्यकता पर्दछ, तपाइँ फेला पार्न सक्नुहुनेछ कि तपाईलाई अधिक उदारवादी वा लोकतान्त्रिक दृष्टिकोण अपनाएर सजगतापूर्वक ध्यान केन्द्रित गर्नुपर्छ। तपाईंको आफ्नै शैलीको परीक्षा गरेर, तपाईं आफ्नो कौशल हड्डी र राम्रो नेता बन्न सक्नुहुन्छ।
> स्रोतहरु:
> क्रैजेन, जेएफ, राइट, डीडब्लू, र कास्च, सीआर। साना समूहहरु मा संचार: थ्योरी, प्रक्रिया, र कौशल। बोस्टन: Wadsworth; 200 9।
> Schyns, B & Hansbrough, T. नेतृत्व नेतृत्व गलत हुन्छ जब: विनाशकारी नेतृत्व, गल्ती, र नैतिक विफलता। चार्लोट: एनसी: 2010।