नेतृत्व गर्ने शैलीले नेताहरूको विशेषता व्यवहारलाई बुझाउँछ जब निर्देशन, उत्साह, निर्देशन र मानिसहरूको समूह प्रबन्ध गर्ने। ठूला नेताहरूले राजनीतिक आंदोलन र सामाजिक परिवर्तनलाई प्रेरणा लिन सक्छन्। तिनीहरूले अरूलाई पनि प्रदर्शन गर्न, सिर्जना, र नवाचार गर्न उत्प्रेरित गर्न सक्छन्।
जब तपाईं महान नेताहरूको बारेमा सोच्नुहुने केही मानिसहरू विचार गरिरहनु भएको छ, तपाईं तुरुन्तै देख्न सक्नुहुन्छ कि प्रत्येक व्यक्तिले कसरी कसरी नेतृत्व गर्छ भन्नेमा विशाल मतभेदहरू छन्।
सौभाग्य देखि, शोधकर्ताहरु ले विभिन्न सिद्धान्तहरु र ढाँचाहरु लाई विकसित गरे जो हामिलाई यिनी अलग नेतृत्व शैलियों को बेहतर पहिचान र बुझन को लागि अनुमति दि्छ।
यहाँ केवल प्रमुख प्रमुख नेतृत्व ढाँचा र शैलियों को केहि पहिचान भएका छन्।
लुईनको नेतृत्व शैलीहरू
1 9 3 9 मा, मनोवैज्ञानिक कर्ट लुईनको नेतृत्वमा शोधकर्ताहरूको समूह नेतृत्वको विभिन्न शैलियोंको पहिचान गर्न थालेको थियो। जबकि थप अनुसन्धानले नेतृत्वको अधिक भिन्न प्रकारको पहिचान गरेको छ, यो प्रारम्भिक अध्ययन धेरै प्रभावशाली थियो र तीनवटा प्रमुख नेतृत्व शैलीहरू जसले बढी परिभाषित नेतृत्व सिद्धान्तहरूको लागि स्प्रिंगबोर्ड प्रदान गर्नुभएको छ।
लेभिनको अध्ययनमा, स्कुलका विद्यार्थीहरू तीन जनामध्ये एक समूहमा एकतावादी, लोकतान्त्रिक वा लासेज-फेर नेताको रूपमा नियुक्त गरिएको थियो। त्यसपछि बच्चाहरू कला र शिल्प प्रोजेक्टको नेतृत्वमा लागेका थिए जबकि शोधकर्ताहरूले बच्चाहरूको व्यवहार नेतृत्वको विभिन्न शैलीको प्रतिक्रियामा देखाए।
शोधकर्ताहरूले पत्ता लगाए कि डेमोक्रेटिक नेतृत्वले प्रेरणादायक अनुयायीहरूलाई राम्ररी प्रदर्शन गर्न सबैभन्दा प्रभावकारी बनायो।
चलो तीन शैलियों मा एक नजिक को लागी लेविन को पहचाना:
1. आधिकारिक नेतृत्व (स्वतन्त्रता)
आक्रोशक नेताहरू , आक्रामक नेताहरूको रूपमा पनि चिनिन्छ, के गर्नुपर्छ जब यो गर्नुपर्छ को लागी स्पष्ट आशा प्रदान गर्दछ, र यो कसरि गर्नुपर्छ।
नेतृत्व को यो शैली नेता द्वारा अनुयायी र अनुयायीहरूको नियन्त्रण दुवै दृढतापूर्वक ध्यान केन्द्रित छ। नेता र सदस्यहरू बीचको स्पष्ट विभाजन पनि छ। आधिकारिक नेताहरूले समूहको बाहिरी भागबाट सानो वा कुनै इनपुटको साथ स्वतन्त्र निर्णय गर्दछ।
शोधकर्ताहरूले पत्ता लगाए कि निर्णय लेनेवाला उदारवादी नेतृत्वको अधीन कम रचनात्मक थियो। लेभिन पनि निष्कर्ष निकालेको छ कि यो एक औपचारिक शैली देखि एक लोकतान्त्रिक शैली को तुलना मा कठिन छ को तुलना मा। यस विधिको दुर्व्यवहार सामान्यतया नियन्त्रण, आवासीय र तानाशाहको रुपमा हेर्ने गरिन्छ।
साम्राज्य नेतृत्व सर्वोत्तम परिस्थितिहरूमा लागू भएको छ जहाँ समुह निर्णय गर्ने को लागी कम समय छ वा समुह समूह को सबै भन्दा ज्ञात सदस्य हो। जब स्थितिले तीव्र निर्णय र निर्णायक कार्यहरूको लागि कल गर्दछ भने आक्रामक दृष्टिकोण एक राम्रो हुन सक्छ। तथापि, यो लुप्तता र यहाँ सम्म कि दुर्व्यवहार वातावरण बनाउन को लागी हुन्छ, प्रायः विचाराधीन नेता को विरूद्ध अनुयायीहरु लाई हरायो।
2. सहभागी नेतृत्व (लोकतान्त्रिक)
लुईनको अध्ययनले पाए कि सहभागी नेतृत्व, डेमोक्रेटिक नेतृत्वको रूपमा पनि चिनिन्छ, सामान्यतया सबैभन्दा प्रभावी नेतृत्व शैली हो। डेमोक्रेटिक नेताहरूले सदस्यहरूलाई समूहको लागि मार्गदर्शन प्रदान गर्छन्, तर तिनीहरू पनि समूहमा भाग लिन र अन्य समूहका सदस्यहरूबाट आगत अनुमति दिन्छन्।
लेभिनको अध्ययनमा, यस समूहमा बच्चा कम्युनिस्ट समूहका सदस्यहरू भन्दा कम उत्पादक थिए तर तिनीहरूका योगदान उच्च गुणस्तरका थिए।
सहभागी नेताहरूले समूहका सदस्यहरूलाई भाग लिन प्रोत्साहन दिन्छन् तर निर्णय गर्ने प्रक्रियामा अन्तिम भन्सार राख्ने। समूहका सदस्यहरू प्रक्रियामा संलग्न हुन्छन् र अधिक उत्प्रेरित र रचनात्मक हुन्छन्। डेमोक्रेटिक नेताहरूले अनुयायीहरूलाई महसुस गर्छन् जस्तो कि तिनीहरू टोलीको महत्त्वपूर्ण भाग हो, जसले समूहको लक्ष्यहरूको लागि प्रतिबद्धतालाई सहयोग पुर्याउँछ।
3. प्रतिनिधि नेतृत्व (लासेज-फर्यर)
शोधकर्ताहरूले पत्ता लगाए कि प्रतिनिधिमन्त्री नेतृत्वका छोराछोरीहरू, जसलाई पनि लासेज-फेरियर नेतृत्व भनिन्थ्यो , सबै तीन समूहका कम उत्पादकहरू थिए।
यस समूहका केटाकेटीहरूले पनि नेतामा थप माग गरे, सानो सहयोग देखाए, र स्वतन्त्र रूपमा काम गर्न असमर्थ थिए।
प्रतिनिधि नेताहरूले समूहका सदस्यहरूलाई कम वा कुनै डोऱ्याइ प्रदान गर्छन् र समूहका सदस्यहरूको निर्णय गर्न छोड्दछन्। जबकि यो शैली अत्यधिक योग्य विशेषज्ञहरू समावेश भएको अवस्थामा उपयोगी हुन सक्छ, यो अक्सर खराब गरी परिभाषित भूमिका र प्रेरणाको कमीको नेतृत्व गर्दछ।
लुइनले बताए कि लासिस-फेरियर नेतृत्वले समूहमा नतिजाको परिणाममा कमी आएको छ जुन सदस्यहरूले गल्तीको लागि एकअर्कालाई दोषी ठहराए, व्यक्तिगत जिम्मेवारी स्वीकार गर्न अस्वीकार गरे र प्रगति र कार्यको कमी उत्पन्न गरे।
लुईनको नेतृत्व शैलीका बारेमा अवलोकन
उनीहरूको पुस्तकमा, "बास ह्यान्डबुकको नेतृत्व: थ्योरी, रिसर्च, र प्रबन्धकीय अनुप्रयोगहरू," बास र बासलाई ध्यान दिन्छन् कि औपचारिक नेतृत्वले प्रायः नकारात्मक, प्रायः समेत अस्वीकार, सर्तहरू मात्र प्रस्तुत गर्दछ। आधिकारिक अगुवाहरू प्राय: नियन्त्रण र नजिक-मननका रूपमा वर्णन गरिएको छ, तर यसले यो तनावपूर्ण नियमहरूको सम्भावनात्मक दृष्टिकोणलाई देखाउँछ, आज्ञा पालन गर्ने आशा र जिम्मेवारी लिन्छ।
जबकि औपचारिक नेतृत्व निश्चित रूप देखि प्रत्येक स्थिति को लागि सबै भन्दा राम्रो विकल्प छैन, यो प्रभावकारी हुन सक्छ र उन मामलों मा लाभकारी हुन सक्छ जहां अनुयायियों को एक महान दिशा को आवश्यकता हो र जहां नियम र मानक पत्र को पालन गर्नु पर्छ। अर्को पटक प्राय: उदारवादी शैलीको लाभले अर्डरको भावना बनाए राख्न क्षमता हो।
बास र बास ध्यान दिनुहोस् कि लोकतान्त्रिक नेतृत्व अनुयायीहरूमा केन्द्रित हुन्छ र अरूसँग सम्बन्ध स्थापित गर्न प्रयास गर्दा प्रभावकारी दृष्टिकोण हो। जो मान्छे यस्तो नेतृत्वको नेतृत्वमा काम गर्दछ, साथसाथै एकसाथ सहयोग पुर्याउँदछ, एकअर्कालाई समर्थन गर्दछ, र निर्णय गर्ने क्रममा समूहका अन्य सदस्यलाई सल्लाह दिनुहोस्।
थप नेतृत्व शैली शैलीहरू र मोडेलहरू
लुईन र तिनका सहकर्मीहरूले पहिचान गरेको तीन शैलियोंको अतिरिक्त, शोधकर्ताहरूले नेतृत्वको धेरै अन्य विशेषताका उदाहरणहरू वर्णन गरेका छन्। यहाँका केहि प्रसिद्धहरू यहाँ छन्:
1. ट्राफर्मर्मिकल नेतृत्व शैली
ट्राफर्मेसनल नेतृत्व अक्सर एक मात्र प्रभावकारी शैलीको रुपमा चिनिन्छ। यो शैली 1 9 70 को दशकको अन्तमा वर्णन गरिएको थियो र त्यस पछि पछि शोधकर्ता बर्नार्ड एम बासले विस्तार गरे। उनीहरूको शैली नेतृत्वका प्रमुख विशेषताहरू अनुयायीहरूलाई प्रेरणा र प्रेरित गर्न र समूहहरूमा सकारात्मक परिवर्तन गर्न प्रत्यक्ष क्षमता हुन्।
ट्राफर्मेसनल नेताहरू भावनात्मक रूपमा बुद्धिमान, ऊर्जावान र भावुक हुन्छन्। तिनीहरू केवल संगठनलाई आफ्नो लक्ष्य हासिल गर्न मद्दत गर्न प्रतिबद्ध छैनन्, तर समूहका सदस्यहरूले पनि आफ्नो सम्भावना पूरा गर्न मद्दत गर्न।
अनुसन्धानले प्रकट गरेको छ कि यस नेतृत्वको शैलीले अन्य नेतृत्व शैलीहरू भन्दा उच्च प्रदर्शन र बढि सुधारिएको समूह सन्तुष्टिको परिणामस्वरूप। एक अध्ययनले यो पनि पत्ता लगाएको छ कि परिवर्तनकारी नेतृत्वले समूहका सदस्यहरूको बीचमा सुधार भइरहेको थियो।
2. लेनदेन नेतृत्व नेतृत्व
लेनदेन नेतृत्व नेतृत्वले लेनदेनको रूपमा नेता-अनुयायी सम्बन्धलाई हेर्दछ। समूहको सदस्यको रूपमा स्थिति स्वीकार गरेर, व्यक्तिले नेताको आज्ञा पालन गर्न सहमत भएको छ। अधिकतर अवस्थामा, यसले नियोक्ता-कर्मचारी सम्बन्ध समावेश गर्दछ, र लेनदेनको मौद्रिक मुआवजाको बदमामा आवश्यक कार्य पूरा गर्न अनुयायीमा केन्द्रित हुन्छ।
यस नेतृत्व शैलीको मुख्य फाईदाहरूमध्ये यो स्पष्ट रूपमा परिभाषित भूमिकाहरू सिर्जना गर्दछ। मानिसहरू उनीहरूलाई के गर्न आवश्यक छ भनेर थाहा छ र तिनीहरूले यी कार्य पूरा गर्न को लागी बदला लिनु पर्ने हो। यो आवश्यक भएमा नेताहरूलाई अनुमति दिईने महान पर्यवेक्षण र दिशा पनि प्रदान गर्दछ। समूह सदस्यहरू पनि पुरस्कार प्राप्त गर्न राम्रो प्रदर्शन गर्न उत्प्रेरित हुन सक्छ। सबैभन्दा ठूलो downsides मध्ये एक छ कि लेनदेन शैलीले रचनात्मकता र बाहिरको-बक्स बक्स सोच ठोस गर्न सक्छ।
3. स्थिती नेतृत्व शैलीहरू
नेतृत्वको स्थितिक सिद्धान्तहरूले पर्यावरणको महत्त्वपूर्ण प्रभाव र नेतृत्वको अवस्थालाई जोड दिन्छ। यी दुई सिद्धान्तहरू समावेश छन्:
- हर्सी र ब्ल्यानचार्डको नेतृत्व शैलीहरू: हर्सी र ब्ल्यानचार्डको मोडेल सबैभन्दा प्रसिद्ध परिस्थितिको सिद्धान्त हो। 1 99 6 मा पहिलो प्रकाशित, यो मोडेलले नेतृत्वको चार मुख्य शैलीहरू वर्णन गर्दछ, जसमा:
- बोल्ने शैलीले मानिसहरूलाई के गर्नलाई बताएर विशेषता बनाएको छ।
- बिक्रि शैलीले नेताहरूको अनुयायी अनुयायीहरूलाई आफ्ना विचार र सन्देशहरूमा खरिद गर्न समावेश गर्दछ।
- सहभागी शैलीलाई समूह सदस्यहरूले निर्णय गर्ने प्रक्रियामा बढी सक्रिय भूमिका लिन अनुमति दिईएको छ।
- प्रतिनिधिमय शैलीले नेतृत्वको हात हाल्ने दृष्टिकोण लिन्छ र समूहका सदस्यहरूले बहुमतको निर्णय गर्न अनुमति दिन्छ।
- ब्ल्यानचार्ड एसएलआई नेतृत्व शैलीहरू: पछि, ब्ल्यानचार्डले मूल हर्सी र ब्लान्चेर्ड मोडेलमा विस्तार गर्यो, जसले शिक्षाको विकास र कौशल स्तरले नेतृत्वलाई प्रयोग गर्ने शैलीलाई कसरी प्रभाव पार्छ भन्ने कुरालाई जोड दिन्छ। Blanchard पनि चार अलग-अलग सिकाउने शैलीहरू समेत वर्णन गरे:
- डाइरेक्टिंग शैलीले आदेशहरू दिने र आज्ञाकारिताको अपेक्षा समावेश गर्दछ तर निर्देशन र सहायताको मार्गमा छोटो प्रस्ताव प्रदान गर्दछ।
- कोचिंग शैली को मतलब धेरै आदेश दि्छ, तर नेताहरूले पनि धेरै समर्थन दिन्छन्।
- समर्थन शैली एक दृष्टिकोण हो कि धेरै सहयोग प्रदान गर्दछ, तर धेरै सानो दिशा।
- प्रतिनिधि निर्देशन शैली दुवै दिशा र समर्थनमा कम छ।
> स्रोतहरु:
> बास बीएम, बास आर। नेतृत्वको बास पुस्तिका: थ्योरी, रिसर्च, र प्रबन्धकीय अनुप्रयोग। चौथो संस्करण। न्यू यर्क: फ्री प्रेस; 2008।
> हर्सी पी, Blanchard KH। संगठनात्मक व्यवहार को प्रबंधन - मानव संसाधन को उपयोग। न्यू जर्सी / प्रेन्टिस हॉल; 1969।
> हर्सी पी, Blanchard KH। जीवन चक्र नेतृत्व सिद्धांत। प्रशिक्षण र विकास जर्नल । 1969; 23 (5): 26-34।
> लुईन के, लिपिट आर, व्हाइट आरके। प्रयोगात्मक सिर्जना गरिएको सामाजिक मौसममा आक्रामक व्यवहारको ढाँचा । सामाजिक मनोविज्ञानको जर्नल। मई 1 9 3 9; 10 (2): 271-301।