प्रमुख नेतृत्वको लक्षणहरूमा बन्द
नेतृत्व को लक्षण सिद्धान्त को विभिन्न व्यक्तित्व लक्षण र विशेषताहरु को पहिचान मा केंद्रित छ जुन विभिन्न परिस्थितियों मा सफल नेतृत्व संग जोडिएको छ। यो अनुसन्धान अनुसन्धानको प्रारम्भिक अनुसन्धानको रूपमा प्रभावकारी नेतृत्वको स्वभावमा एक प्रकारको अनुसन्धानको रूपमा देखा पर्यो र 1 9 70 मा मध्यमा थमस कार्लीले पहिलो प्रस्तावित नेतृत्वको "महान मानिस" सिद्धान्तसँग जोडिएको छ।
थमस कार्लीले र नेतृत्वको टाउकोको नेतृत्व
कार्लीले अनुसार, इतिहास असाधारण नेताहरूको आकारमा छ। नेतृत्व गर्ने यो क्षमता भनेको हो कि मानिसहरू सजिलै संग जन्मिएका छन्, कार्लीले विश्वास गरे, र केहि कुरा जुन विकसित गर्न सकिएन। कार्लीलका विचारहरूले नेतृत्वमा प्रारम्भिक अनुसन्धानलाई प्रेरित गऱ्यो, जुन लगभग पूर्णतया स्वभाविक लक्षणहरूमा ध्यान केन्द्रित गरियो। नेतृत्वको लक्षण सिद्धान्तका केही उदाहरण हुन्:
- केहि विशेषताहरूले केही निश्चित व्यवहारको उत्पादन गर्छन्
- यी ढाँचा फरक परिस्थितिहरूमा लगातार छ
- मानिसहरू यी नेतृत्वका लक्षणहरूसँग जन्मिएका छन्
नेतृत्व लक्षणहरूमा विवाद
नेतृत्वमा प्रारम्भिक अध्ययनहरूले नेता तथा अनुयायीहरू बीचको धारणामा ध्यान केन्द्रित पारेका छन् कि नेतृत्वको पदमा भएका व्यक्तिहरूले अधीनस्थ पदहरूमा भन्दा बढी नेतृत्वको लक्षण देखाउँछन्। तथापि, कस्ता शोधकर्ताहरू भेटिए, कि त्यहाँ अपेक्षात्मक केही विशेषताहरू थिए जुन नेताहरू र अनुयायीहरू बीच भेद गर्न प्रयोग गर्न सकिन्छ।
उदाहरणको लागि, नेताहरू प्रत्यावर्तन , आत्म-भरोसा र उचाइ जस्ता विशेषताहरूमा उच्च हुन उत्प्रेरित भए तर यी मतभेद साना हुन लागेका थिए।
त्यहाँ नेतृत्वको निकासको साथ केहि स्पष्ट समस्याहरू छन्। यस सिद्धान्तका अधिवक्ताहरूले सुझाव दिए कि केही विशेषताहरू बलियो नेतृत्वमा लिइएका थिए, किन हरेक व्यक्तिले "नेतृत्वको लक्षण" प्रदर्शन गर्ने महान नेता बन्न सक्दैन?
साधारणतया नेतृत्वका नेताहरूले जो विशेषताहरूको पास गर्दैनन् भने के हो? समुहको अवस्थागत चर वा विशेषताहरूको भूमिका के हो?
नेतृत्वको पासो सिद्धान्तमा महत्त्वपूर्ण अनुसन्धान
पछि नेतृत्वको लक्षण सिद्धान्तमा अनुसन्धान पनि समावेश छ:
- 1 9 48 -रोल्ल्फ मेलविन स्टोगडिलको अध्ययनले नेतृत्व र व्यक्तिगत परिस्थितिबीचको सम्बन्धको परिणाम हो र यसका पूर्वनिर्धारित सेटको नतीजा नतिजा हो।
- 1 9 74 -Stodgill थप अध्ययनहरू सञ्चालन गर्दछ जसले पत्ता लगाउँदछ कि दुवै लक्षण र परिस्थितिको चरम नेतृत्वमा योगदान गर्दछ।
- 1 9 80 को दशकमा जेम्स एम। कोजेस र बैरी जे। पन्सनले 1,500 भन्दा बढी प्रबन्धकहरू सर्वेक्षण गर्छन् र पत्ता लगाउँछन् कि असल नेतृत्वसँग सम्बन्धित चारवटा गुणहरू इमानदार, अग्रिम-हेर्ने, प्रेरणादायी र सक्षम हुन्छन्। कोजेस र पोस्नरले यी चार विशेषताहरूलाई "विश्वसनीय" भनिन्छ।
महत्त्वपूर्ण नेतृत्व लक्षणहरू
आज पनि, पुस्तक र लेखहरू एक महान नेता बन्न आवश्यक विभिन्न विशेषताहरू माथी। केवल लीड लक्षणहरूमा अनलाइन खोजी गर्नुहोस् र तपाईं सैकड़ों वेबसाइटहरूसँग आउनुहुनेछ जुन तपाईंलाई सूची दिनेछ।
विभिन्न शोधकर्ताहरूले प्रभावकारी नेतृत्वको साथ विभिन्न किसिमका विभिन्न विशेषताहरू लिङ्क अध्ययन र अनुसन्धान समीक्षा सञ्चालन गरेका छन्।
उदाहरणको लागि, स्टोगडिल 1 9 74 को नेतृत्वका लक्षणहरूको समीक्षाले उमेर, शारीरिक, र उपस्थिति, बुद्धि , ज्ञान, जिम्मेवारी र आत्म-भरोसा समावेश गर्ने गुणहरू पहिचान गर्यो।
केहि नेतृत्व लक्षणहरूमा अनुसन्धान अंकहरू
अध्ययनका एक भर्खरै समूहले आफ्नो नेतृत्वमा कुन कर्मचारीहरूलाई प्राथमिकता दिएको छ। यद्यपि बुद्धि र भरोसेमंद निरन्तरता चाहियो, उनीहरूको नेतृत्वमा चाहने कर्मचारीहरूलाई उनीहरूको नेतृत्वको स्तरमा निर्भर थियो। उनीहरूले अधिक पारस्परिक गुणहरू जस्तै दया र उनीहरूको निम्न-स्तर पर्यवेक्षकहरूमा सहमतता र उनीहरूको उच्च-स्तरीय पर्यवेक्षकहरूमा महत्वाकांक्षी र असमानता जस्ता अधिक प्रभावशाली विशेषताहरू चाहन्छन्।
सबैभन्दा ठूलो नेतृत्वसँग सम्बन्धित केही विशेषताहरू निम्न समावेश छन्।
- खुफिया र एक्शन-ओरिएटेड न्यायिक: महान नेताहरू र स्मार्ट र छनौट समूह अगाडि फर्काउने छनौट गर्नुहोस्।
- जिम्मेवारी स्वीकार्य गर्न ईमानदारी: बलियो नेताहरूले जिम्मेवारी लिन्छन् र अरूलाई दोषी गर्दैनन्। तिनीहरू उनीहरूको सफलताबाट उभिरहेका हुन्छन् र आफ्नो गल्तीहरूको स्वामित्व लिन्छन्।
- कार्य क्षमता : एक महान नेता कुशल र सक्षम छ। समुहका सदस्यहरूले कसरी काम गर्नुपर्छ भन्ने उदाहरणको लागि नेतालाई हेर्न सक्षम छन्।
- अनुयायीहरू र तिनीहरूको आवश्यकता बुझ्ने: प्रभावकारी नेताहरूले समूहका सदस्यहरूलाई ध्यान दिन्छन् र वास्तवमा तिनीहरू सफल हुन मदत गरिरहेका छन्। तिनीहरू प्रत्येक व्यक्तिलाई समूहमा सफल हुन र अगाडि बढाएको सम्पूर्ण समूहमा भूमिका खेल्न चाहन्छन्।
- मानिसहरू कौशलता : उत्कृष्ट पारस्परिक कौशलहरू प्रभावकारी रूपमा प्रभावकारी हुन आवश्यक छन्। ठूला नेताहरूले अन्य नेताहरू र दलका सदस्यहरूसँग कसरी राम्रो व्यवहार गर्न कसरी थाहा पाउँछन्।
- उपलब्धिको लागि आवश्यक: बलियो नेताहरूले सफल हुन आवश्यक छ र समूहलाई उनीहरूको लक्ष्य हासिल गर्न मद्दत पुर्याउँछन्। तिनीहरू साँच्चै समूहको सफलताबारे हेरचाह गर्छन् र समूहलाई यी मील का पत्थरहरूमा पुग्न मद्दत पुर्याएको छ।
- मानिसहरूलाई उत्प्रेरित गर्न क्षमता: एक महान नेताले कसरी अरूलाई उत्प्रेरित गर्न र उनीहरूको सबै भन्दा राम्रो काम गर्न उत्प्रेरित गर्दछ।
- साहस र संकल्प: सर्वोत्तम नेताहरू समूहको लक्ष्यमा बहादुर र प्रतिबद्ध छन्। तिनीहरू चुनौतीहरूबाट छुट्याउँदैनन्।
- दृढता: बलियो नेताहरू यसको साथ रहन्छन् , जब चीजहरू कठिन हुन्छ वा समूहले महत्वपूर्ण बाधाहरू सामना गर्छ।
- विश्वसनीयता: समूहका सदस्यहरूलाई उनीहरूको नेतृत्वमा निर्भर र भरोसा गर्न सक्षम हुनु आवश्यक छ।
- निर्णायक: ठूलो नेता निर्णय गर्न सक्षम छ र उहाँका छनौटहरूमा विश्वास राख्नुहुन्छ।
- आत्मविश्वास: धेरै उत्कृष्ट नेताहरू अत्यन्तै आत्म-आश्वासन दिएका छन्। किनभने तिनीहरू आफैमा भरोसा छन्, अनुयायीहरू अक्सर यो आत्म-विश्वास साझा गर्न सुरु गर्छन्।
- आत्मनिर्भरता: एक ठूलो नेता प्रत्यक्ष रूपमा आक्रामक हुन सक्दछ जुन बिना आक्रोश वा आक्रामक रूपमा आउँदैछ।
- अनुकूलता र लचीलापन: प्रभावकारी नेताहरू एक रूटमा फसेका छैनन्। तिनीहरूले बाकसभन्दा बाहिर सोच्न सक्षम छन् र तुरुन्तै परिस्थिति परिवर्तन गर्न अनुकूल छ।
- भावनात्मक स्थिरता: भरपर्दो समग्र हुनुको अतिरिक्त, बलियो नेताहरूले आफ्ना भावनाहरू नियन्त्रण गर्न र अधिक प्रतिक्रियाहरू जोगाउन सक्षम छन्।
- रचनात्मकता: सायद सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण कुरा हो, महान नेताहरूले मात्र आफ्नै आफ्नै रचनात्मकता पाउँछन्, तिनीहरू पनि समूहका सदस्यहरू बीच रचनात्मकता बढाउन सक्षम छन्।
निशानहरूको कुनै पनि सार्वभौम सूची अवस्थित छ
हालै, धेरै शोधकर्ताहरुले नेतृत्वको लागि आकस्मिक दृष्टिकोणमा ध्यान दिएका छन् जसले केहि विशेषताहरूको व्यक्त गर्ने व्यक्तिलाई केही नेतृत्व परिस्थिति र कम मा अन्यमा अन्य प्रभावकारी हुन सक्छ। अनुसन्धानले सुझाव दिएको छ कि केहि विशेषताहरू कहिलेकाहीँ बलियो नेतृत्व संग सम्बद्ध हुन सक्छ, यसले यो पनि थाहा पाउँछ कि कुनै विश्वव्यापी सूचीले प्रकट गरेको छैन कि सबै विशेषताहरु को हो भनेर पहिचान गर्दछ वा सबै परिस्थितिहरुमा नेतृत्व सफलता को गारंटी दिन्छ।
बाट एक शब्द
यद्यपि यी विशेषताहरू प्रभावकारी नेतृत्वसँग सम्बन्धित छन्, यो महत्त्वपूर्ण छ कि केही नेताहरूले यी सबै गुणहरू छन्। सामान्यतया, एक बलियो नेता यी गुणहरू हुनेछ, तर स्थितिका पक्षहरू पनि निर्धारित गर्नमा महत्त्वपूर्ण भूमिका खेल्छ भने यदि मान्छे राम्रो तरिकाले नेतृत्व गर्न सक्षम छन् भने। धेरै अवस्थामा, यी विशेषताहरू र स्थिति नेतृत्व गर्ने नेतृत्वको बीचमा अन्तरक्रिया हो।
> स्रोतहरु:
> लुसियर आर, अच्यु सी। नेतृत्व: थ्योरी, आवेदन, र कौशल विकास । मेसन, OH: सिक्किङ सिक्न; 2012।
> निकोलस एएल, कोट्रेल CA। मानिसहरू आफ्ना नेताहरूमा के चाहन्छन्? ट्राट वांछनीयतामा नेतृत्व स्तरको भूमिका। नेतृत्व तिमाही । अगस्ट 2014; 25 (4): 711-72 9। doi: 10.1016 / j.leaqua.2014.04.001।
> श्रीबर्ग ए, श्रीबर्ग। अभ्यास नेतृत्व अभ्यास सिद्धान्तहरु र अनुप्रयोगहरु। होकोकन, NJ: जॉन विली र संस; 2011।