अन्धाकार परिवर्तन गर्नुहोस् एक मनोवैज्ञानिक द्वारा उपयोग शब्द को प्रवृत्ति को वर्णन गर्न को लागी उनको तत्काल भिजुअल वातावरण मा परिवर्तन को सम्झना छ। यदि तपाईंको भिजुअल क्षेत्रमा केहि तपाईंको आँखाबाट नाटकीय रूपले सही परिवर्तन गर्यो भने, तपाइँ यसलाई तुरुन्तै ध्यान दिनुहुनेछ। जब तपाईं सोच्न सक्नुहुन्छ कि तपाइँ आफ्नो तत्काल वातावरणमा भएका सबै परिवर्तनहरू देख्नुहुन्छ वा सचेत हुनुहुन्छ भने, वास्तविकता यो हो कि तपाईंको मस्तिष्कको लागि पूर्णतया प्रक्रिया गर्न र सबै संसार वरिपरि हरेक कुराको बारेमा सजग रहनु हो। तिमी।
धेरै अवस्थामा, तपाईंको भिजुअल क्षेत्रमा ठूलो परिवर्तनहरू हुन सक्छ र तपाईं यी परिवर्तनहरू कहिल्यै पनि सचेत हुनुहुन्न। मनोवैज्ञानिकहरूले यो परिवर्तन अन्धाकारको रूपमा बुझाउँछन्।
यो के हो? वास्तवमा यो किन हुन्छ? तपाईं कसरी बुझ्नुहुन्छ र तपाईं वरपर संसार संग अन्तरक्रियामा कस्तो प्रभाव पार्छ?
परिभाषा
केहि शीर्ष शोधकर्ताहरूले यो आकर्षक घटनाको वर्णन कसरी गर्ने भनेर हेर्छन्। सिमन्स र रेन्सिंकको अनुसार, "शब्द 'अन्धकार परिवर्तन' आश्चर्यजनक कठिनाइलाई बुझाउँछ दर्शकहरूले भिजुअल दृश्यहरूमा ठूलो परिवर्तन देखाउँछन्।"
तिनीहरू किन यो आश्चर्यजनक रूपमा वर्णन गर्छन्? किनकी धेरै अवस्थामा, भिजुअल दृश्यमा परिवर्तन यति धेरै नाटकीय छन् कि उनीहरूलाई सम्झन असम्भव लाग्छ। यद्यपि जब ध्यान अन्यथा निर्देशित गरिन्छ, मानिसहरू दुवै साना र प्रमुख परिवर्तनहरू हराउने सक्षम छन् जुन तिनीहरूका सामनेमा छन्।
"अन्धकार परिवर्तन गर्नुहोस् कि एक वस्तु सारिएको वा गायब भएको पत्ता लगाउनको लागि विफलता हो र परिवर्तन को पहिचान को विपरीत हो।
परिवर्तनमा अन्धाको घटनाले पनि प्रदर्शन गर्दा ठूलो हुन सक्छ, "एसिन्सेक र केई पनि सुझाव दिन्छ।" उदाहरणका लागि, सिमन्स र लेभन (1 9 86) सहभागीहरूले अजनबीसँग कुराकानी गर्न थाले। यो अजनबी एक संक्षिप्त अवरोधको समयमा एक फरक अजनबी द्वारा प्रतिस्थापित गरियो (उदाहरणार्थ, एक ठूलो वस्तु तिनीहरूलाई बीच आउँदै)।
धेरै सहभागीहरूले मात्र उनीहरूको कुराकानीवादी साथी परिवर्तन गरेका थिए भनेर थाहा थिएन! "
अनुसन्धान
सम्भवतः कार्यमा परिवर्तन अन्धापन हेर्न सबैभन्दा सजिलो तरीका यो आकर्षक अन्वेषणका केहि दृश्यहरू हेर्नु भएको छ जुन यस घटनाको अन्वेषण गरिएको छ।
- ब्लैकमोर, बेल्टस्फेर, नेल्सन, र ट्रोस्कोन्को (1 99 5) - यस प्रयोगमा, सहभागीहरूले दृश्य छविमा छोटो खाली अंतरालको समयमा परिवर्तन गरेको छवि देखाइएको थियो। शोधकर्ताहरूले पत्ता लगाए कि जब दृश्य दृश्यमा छोटो ब्रेक हो, मानिसहरूले परिवर्तनहरू पत्ता लगाएर अझ गाह्रो पाउँछन्।
- सिमन्स र लेविन (1 99 8) - यस प्रयोगमा, शोधकर्ताहरूले कुराकानीमा संलग्न थिए। त्यसपछि, विचलनको अवधिमा, उनीहरूले अरूलाई अर्को व्यक्तिलाई बदलिदिए। आश्चर्यजनक कुरा, केवल प्रतिभागिहरु मध्ये लगभग आधा स्वैपमा देखा पर्यो।
- ओरेजन, रेन्सिन्क, र क्लार्क (1 999) - शोधकर्ताहरूले पत्ता लगाए कि कहिलेकाँही सानो आकार एक छविमा फैलिएको छ जस्तै कार वाशशाल्ड मा मड्सप्लाश्स जस्तै दृश्य दृश्यमा ठूलो परिवर्तन गर्न पर्यो बिना दर्शक। अघिल्लो अनुसन्धानमा देखा पर्यो कि परिवर्तनको अन्धापनले दृश्य विच्छेद जस्तै फ्लिकरिंग, प्लिंकिंग वा आँखा आंदोलनद्वारा उत्पादन गर्न सक्छ, यो अध्ययनले देखाएको छ कि दृश्य मास्कपन पनि दृश्य मास्किंग बिना हुन सक्छ।
- लेविन एट अल। (2000) - जब शोधकर्ताहरुले फिल्म अनुक्रम मा भएका परिवर्तनहरु को बारे मा पर्यवेक्षकहरुलाई भन्यो र फिलिम देखि उनलाई चित्र दिखाए, 83% प्रतिभागिहरु को भविष्यवाणी गरे कि उनि यिनी परिवर्तनों को नोटिस गर्नेछन्। जब यी पर्यवेक्षकहरूले थाहा पाएनन् कुन परिवर्तनहरू घट्न थाल्छन्, तिनीहरूमध्ये 11 प्रतिशतले वास्तवमा परिवर्तनलाई ध्यान दिए।
- Feil & Mestre (2010) - हालैको शोधले यो पनि सुझाव दिन्छ कि विषय-वस्तु विशेषज्ञहरूले अभिसूचनाको क्षेत्रमा आफ्नो विशेषज्ञताको क्षेत्रमा परिवर्तन देखाउँदा अधिक सम्भव हुन सक्छ। उदाहरणका लागि, एक भौतिकवादीले कलेज विद्यार्थी आफ्नो पहिलो भौतिकी पाठ्यक्रम लिने भन्दा तुलनात्मक भौतिक समस्यामा परिवर्तनहरू पत्ता लगाउन सक्नेछन्।
कारणहरू
परिवर्तनको पत्ता लगाउने क्षमता हाम्रो दैनिक जीवनमा महत्त्वपूर्ण भूमिका खेल्दछ। जब एक कारले ट्राफिकको लेनमा घुमाउँछ वा कोठामा प्रवेश गर्ने व्यक्तिलाई देखाउँदछ, केहि उदाहरणहरूले देखाउँछन्। यदि परिवर्तन बुझ्नु महत्त्वपूर्ण छ भने हामी किन प्राय: प्रमुख परिवर्तनहरू सूचना गर्न असफल भयौं?
त्यहाँ केही भूमिकाहरू छन् जुन भूमिका खेल्छन्:
फोकस गरिएको ध्यान र सीमित संसाधनहरू
यस क्षणमा, तपाईंको ध्यान तपाईका पढ्ने शब्दहरूमा ध्यान केन्द्रित छ। जब तपाईं यो वाक्य हेर्दै हुनुहुन्छ, के तपाइँ कोठामा भएको पर्खाल रंगमा ध्यान दिनुहुन्छ वा तपाइँका खुट्टा राख्नु भएको छ? मैले तपाईलाई सोधें कि त्यो प्रश्न, यो सम्भव छैन कि तपाईंले ती चीजहरूमा ध्यान दिइरहनुभएको थियो।
शोधकर्ता ड्यानियल सिमन्सको अनुसार, ध्यान सीमित छ, त्यसैले हामीले छान्नु पर्छ र हामी कुन कुरामा ध्यान केन्द्रित गर्दछौं। हामी वास्तवमा केवल कुनै पनि समयमा एक कुरामा ध्यान केन्द्रित गर्न सक्छौं, त्यसैले यो हामी एक राम्रो विवरण मा ध्यान केन्द्रित गर्दछ। नतिजाको रूपमा, विश्वभरको जानकारीमा ठूलो मात्रामा हाम्रो सजिलै हाम्रो जागरूकतामा पुग्छ किनभने हामी यसमा सहभागिता छैन।
परिवर्तन अन्धापनका लागि केही सम्भावना स्पष्टीकरणहरू के हो?
आशा र विगतका अनुभवहरू
अक्सर, पर्यावरणमा के हुनुपर्छ भन्ने हाम्रो आशाले हामी संसारको बारेमा के कुरामा भूमिका खेल्न सक्छ। आफ्नो पुस्तक संवेदन र धारणा मा ई। ब्रूस गोल्डस्टीन लेख्छन्, "एक कारण मान्छेले सोच्न सक्छन् कि उनीहरु परिवर्तनहरू देख्न सक्नेछन् कि उनीहरु पहिलेका अनुभवहरुका बारेमा जान्दछन् कि वास्तविक जीवनमा हुने परिवर्तन सामान्यतया हेर्न को लागी सजिलो हुन्छ। तर यो एक फरक फरक फरक फरक छ। यसका लागि, जुनसुकै बेलामा उनीहरुका लागि एक अर्काको बारेमा जानकारी दिएका छन।
हामी केहि परिवर्तनहरू, विशेष गरी कृत्रिम प्रेरित व्यक्तिहरूलाई प्रयोगात्मक प्रयोगशालामा नोटिस गर्दैनौं किनभने हामी मात्र त्यस्ता परिवर्तनहरूको अपेक्षा गर्न सक्दैनौं। कहिलेकाहीँ वास्तविक जीवनमा एक व्यक्ति अचानक कसैलाई मार्न सक्छ? जब अचानक वस्तु अस्तित्वमा झल्किन्छ तब त्यहाँ कहिले थिएन? के एक व्यक्तिको कमीले साँच्चै हाम्रो आँखा अघि रङ्ग परिवर्तन गर्दछ? किनकि यी चीजहरू हाम्रो दिनको अस्तित्वमा बसोबास गर्दैनन्, हामी उनीहरूलाई ध्यान दिँदैनौं जब तिनीहरू एक थलो प्रयोग वा दृश्यमा हुन्छ।
अन्य भूमिकाहरू भूमिका खेल्छन्
केही कारकहरू पनि परिवर्तन, उमेर, कसरी वस्तुहरू प्रस्तुत हुन्छन्, र psychoactive ड्रग्स को प्रयोग समेत परिवर्तन अन्धाकारलाई असर गर्न सक्छ। शोधकर्ताहरूले पत्ता लगाएका छन् कि एक व्यक्तिको ध्यान परिवर्तन गर्दै जस्तै भेदभावको कारणले वृद्धिको अन्धापन बढाउँछ। अध्ययनहरूले फेला पारेका छन् कि वृद्ध व्यक्तिहरूले दृश्य दृश्यमा परिवर्तनहरू पत्ता लगाउन कम्तीमा सम्भव छन्।
भिजुअल जानकारीमा लिने हाम्रो क्षमता सीमित स्रोतहरु द्वारा सीमित छ। "आधारभूत समस्या भनेको तपाईंको आँखामा धेरै जानकारी भूमि हो जुन तपाइँले सम्भावित विश्लेषण र अझै पनि उचित आकारको दिमागको साथ समाप्त हुन सक्दछ" भनी शोधकर्ता जेरेमी वोल्फले हार्वर्ड मेडिकल स्कूललाई द न्यूयर्क टाइम्समा वर्णन गरे । डाटाको यो ठूलो मात्रामा सामना गर्न, विशाल मात्रामा जानकारी हाम्रो भिजुअल प्रणालीको इन्टरनेट बिना इन्टरनेटमा प्रविष्ट गर्नुहोस्। हाम्रो वातावरणको विशेष भागमा फोकस गरिएको ध्यानले हामीलाई अनिवार्य रूपले एक चीजमा स्पेसलाइटलाई चमक दिन्छ जसले हामीलाई महत्त्वपूर्ण रूपमा प्रशंसा गर्दछ कि प्रशोधन गर्न र भाग लिन आवश्यक छ।
वास्तविक संसारमा ब्लाइन्डनेस परिवर्तन गर्नुहोस्
परिवर्तन पत्ता लगाउने हाम्रो दैनिक जीवनमा कार्य गर्ने क्षमतामा महत्त्वपूर्ण भूमिका खेल्दछ। तपाईं शायद पहिले नै केहि उदाहरणहरूको बारेमा सोच्न सक्नुहुन्छ जब परिवर्तन अन्धाले वास्तविक संसारका अवस्थाहरूमा समस्या उत्पन्न हुन सक्छ।
तीमध्ये केही समावेश छन्:
- सामाजिक अन्तरक्रियाहरू: अनौठो परिवर्तन परिवर्तन हाम्रो दैनिक-दिनको सामाजिक अन्तरक्रियाहरू असर गर्न सक्छ जस्तै अपेक्षाकृत सानो पर्ची-अप जाँच जस्तै चेकको लागि गलत वेटर
- ड्राइभिंग: तपाई ड्राइभ गर्दै वातावरणमा परिवर्तनहरू पत्ता लगाउन असफलताले गम्भीर, कहिलेकाहीं घातक, परिणामहरू निम्त्याउन सक्छ। शोधकर्ताहरूले फेला पारेका छन् कि फोन वा टेक्स्टमा कुराकानी गर्दा विचलनहरू ध्यानमा असर गर्न सक्छ र वृद्धिको अन्धापन बढाउँछ।
- साक्षी साक्षीको प्रशंसा: शोधकर्ताहरूले फेला पारेका छन् कि परिवर्तन अन्धाकारले अपराध विवरणको पुनरावलोकन गर्न वा अपराधको अपराधीलाई पहिचान गर्न गवाहको क्षमतामा पनि भूमिका खेल्न सक्छ।
- वायु ट्राफिक नियन्त्रण: यदि महत्वपूर्ण ट्राफिकहरू पत्ता लगाउन वायु ट्राफिक नियन्त्रणले घातक दुर्घटनाको परिणाम हुन सक्छ।
स्रोतहरू:
एङ्गियर, एन Blind परिवर्तन गर्न, भित्री रूपमा हामीलाई अनुहारमा राख्छ। न्यूयर्क टाइम्स । >> (2008, 1 अप्रिल)।
डेविस जी, हेइन एस अनौठो परिवर्तन र साक्षी साक्षी गवाही। मनोविज्ञानको जर्नल। 2007; 141 (4): 423-434।
Eysenck, मेगावाट र Keane, MT संज्ञानात्मक मनोविज्ञान: एक विद्यार्थीको पुस्तिका । न्यू यर्क: मनोविज्ञान प्रेस लिमिटेड; 2006।
गोल्डस्टीन, EB संवेदना र धारणा। बेलमन्ट, CA: वाडडवर्थ; 2010।
O'Regan, जेके, Rensink, RA, र क्लार्क, जेएल "mudsplashes" को परिणाम को रूप मा परिवर्तन अंधापन। प्रकृति। doi: 10.1038 / 17953; 1999।
सिमन्स, डीजे र रेन्सिंक, RA अन्धा परिवर्तन गर्नुहोस्: विगत, वर्तमान, र भविष्य। संज्ञानात्मक विज्ञान मा रुझान। 2005; 9 (1): 16-20।