कस्तो समय, जटिलता र अस्पष्टताले हामी कुन तरिकाले प्रयोग गर्छ
तपाईं आफ्नो जीवनको हरेक दिन एकदमै ठूलो र सानो दुवै निर्णय गर्नु पर्छ। के तपाईं नाश्ताको लागि चाहनुहुन्छ? तपाईंले खानाको लागि मित्रलाई कुन समय भेट्नुहुन्छ? तपाई कलेज जानुहुन्छ? तपाईं कति जना बच्चाहरू चाहनुहुन्छ?
केही निर्णयहरू सामना गर्दा, तपाईं केवल सिक्का फ्लिप गर्न र मौका दिन तपाईँको भाग्य निर्धारण गर्न प्रलोभन हुन सक्छ।
अधिकतर अवस्थामा, हामी निर्णयमा पुग्न एक निश्चित रणनीति वा रणनीतिहरूको श्रृंखला पछ्याउँछौं। धेरै भन्दा कम निर्णयहरू जुन हामी प्रत्येक दिन रोज्छौं, एक सिक्का फिसाउन यस्तो भयानक दृष्टिकोण हुनेछैन। जटिल र महत्त्वपूर्ण निर्णयहरूको लागि, हामी सही निष्कर्षमा आउन धेरै समय, अनुसन्धान, प्रयास, र मानसिक ऊर्जा लगानी गर्न सम्भव छ।
त्यसोभए यो प्रक्रिया कसरी काम गर्दछ? निम्न प्रमुख निर्णय गर्ने रणनीतिहरू जुन तपाईंले प्रयोग गर्न सक्नुहुनेछ।
एकल फीचर मोडेल
यो दृष्टिकोणले तपाईंको निर्णय केवल एक सुविधामा पूर्ण रूपमा समावेश गर्दछ। उदाहरणका लागि, कल्पना गर्नुहोस् कि तपाईं साबुन खरिद गर्नुहुन्छ। तपाईको स्थानीय सुपरस्टोरमा विभिन्न प्रकारका विकल्पहरूसँग सामना गरिसकेपछि, तपाईं मूल्यमा आफ्नो निर्णय आधार तय गर्ने निर्णय र साबुन साबुनको सस्तो प्रकारको किन्नुहोस्। यस अवस्थामा, तपाईंले अन्य चर (जस्तै सुगंध, ब्रान्ड, प्रतिष्ठा र प्रभावकारीता) लाई बेवास्ता गर्नुभयो र केवल एक सुविधामा ध्यान केन्द्रित गर्यो।
एकल सुविधाको दृष्टिकोण प्रभावकारी हुन सक्छ जहाँ निर्णय अपेक्षाकृत सरल छ र तपाईं समयको लागि थिच्दै हुनुहुन्छ। तथापि, यो सामान्यतया सर्वोत्तम रणनीति होइन जब बढी जटिल निर्णयहरू व्यवहार गर्ने।
Additive फीचर मोडेल
यस विधिमा सम्भावित छनोटहरूको सबै महत्त्वपूर्ण विशेषताहरू राख्नु समावेश गर्दछ र त्यसपछि प्रत्येक विकल्पलाई व्यवस्थित गर्नुहोस्।
थप जटिल निर्णयहरू गर्दा यो दृष्टिकोण एक राम्रो तरिका हुन सक्छ।
उदाहरणका लागि, कल्पना गर्नुहोस् कि तपाइँ नयाँ क्यामेरा किन्न चाहानुहुन्छ। तपाईंले महत्त्वपूर्ण सुविधाहरूको सूची बनाउनु भएको छ जुन तपाईं क्यामेराको चाहानुहुन्छ, त्यसपछि तपाइँ -5 -5 देखि 5 सम्ममा प्रत्येक सम्भावित विकल्पको मूल्याङ्कन गर्नुहुन्छ। महत्त्वपूर्ण फाईलहरू भएका क्यामेराहरूले त्यस कारकको लागि एक + 5 मूल्याङ्कन प्राप्त गर्न सक्दछ, जबकि ती प्रमुख कारणहरू छन् जसले त्यस कारकका लागि 5-5 मूल्याङ्कन प्राप्त गर्न सक्छ। एकपटक तपाईंले प्रत्येक विकल्प देख्नुहुँदा, तपाइँ त्यसपछि परिणामहरू टाँस्न सक्नुहुनेछ कि कुन विकल्प उच्चतम मूल्याङ्कन छ भनेर निर्धारण गर्न सक्नुहुन्छ।
अप्टिमाइटिव फिचर मोडेल विभिन्न प्रकारका छनौटहरूमा उत्कृष्ट विकल्प निर्धारण गर्न एक राम्रो तरिका हुन सक्छ। तथापि तपाई कल्पना गर्न सक्नुहुनेछ, तथापि, यो धेरै समय-समय भइरहेको हुनसक्छ र सम्भवतः यदि तपाईं समयका लागि थिच्नुभयो भने प्रयोग गर्ने उत्तम निर्णय गर्ने रणनीति होइन।
पहलहरु द्वारा मोडेल को उन्मूलन
पहल मोडेलको पहिलो 1 9 72 मा मनोवैज्ञानिक आमोस ट्रॉर्की द्वारा प्रस्तावित गरिएको थियो। यस दृष्टिकोणमा, तपाईं एक समयमा प्रत्येक विकल्प एक विशेषताको सुरुवात गर्नुहुने केहि विशेषताहरु संग तपाईलाई विश्वास गर्नु सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण हो। जब एक वस्तुले तपाईलाई स्थापित गर्नुभएको मापदण्ड पूरा गर्न असफल भए, तपाईले विकल्पहरूको सूची सूचीमा पार गर्नुहोस्। सम्भावित छनौटहरूको सूची सानो र छोटो हुन्छ जब तपाईं अन्ततः एक विकल्प पुग्नुभयो तब सम्म सूचीबाट वस्तुहरू पार गर्नुहोस्।
अनिश्चितताको अनुहारमा निर्णय गर्नुहोस्
अघिल्ला तीन प्रक्रियाहरू अक्सर निर्णयहरू सरल छन् किनका निर्णयहरूमा प्रयोग गरिन्छ, तर के हुन्छ जब निश्चित जोखिम, अस्पष्टता वा अनिश्चितता समावेश छ? उदाहरणको लागि, कल्पना गर्नुहोस् कि तपाईं आफ्नो मनोविज्ञान कक्षाको लागि ढिलो चलिरहेको छ। के तपाईलाई समय सीमा पाउनको लागि गति सीमा माथि माथि ड्राइभ गर्नुपर्छ, तर जोखिम चाँडै टिक्दै हुनुहुन्छ? वा तपाईं गति सीमालाई ड्राइभ गर्नुपर्छ, ढिलाइ खडा हुन्छ, र सम्भवतः एक निर्धारित पप क्विज छुटाउनको लागि डक गरिएको बिन्दुहरू पाउनु हुन्छ? यस अवस्थामा, तपाईंलाई सम्भावित टिकटको साथ सम्भावनाको विरूद्ध तपाइँको भेटघाटको लागि ढिलाइ हुन सक्ने सम्भव छ कि तपाइँलाई वजन उठाउनु पर्छ।
त्यस्तो अवस्थामा निर्णय गर्दा, मानिसहरूले दुई फरक निर्णय गर्ने रणनीतिहरू प्रयोग गर्छन्: उपलब्धिवादी र उपलब्धिवादी उत्साहित। सम्झनुहोस्, एक हेयुस्टिकवादी नियम-को-थम्बनेल सानो छोटो छ जुन मानिसहरूलाई चाँडै निर्णय र निर्णय गर्न अनुमति दिन्छ।
- उपलब्धता हेराइस्टिक : जब हामी कसरी सम्भव छ कि निश्चित छ कि हामी कसरी सम्भव छ भनेर निर्धारण गर्दै हुनुहुन्छ, हामी अक्सर त्यस्ता अनुमानहरूको आधारमा गर्छौं कि हामी कसरी सजिलै संग याद गर्न सक्छौं त्यस्ता घटनाहरू अतीतमा भइरहेको छ। उदाहरणका लागि, यदि तपाईं तयारी गर्ने प्रयास गर्दै हुनुहुन्छ भने यदि तपाइँ गति सीमामा टाढै पार्नु र टिकट प्राप्त गर्नुपर्नेछ, तपाईले सोच्न सक्नु भएको छ कि तपाईंले कतिपय राजमार्गको विशेष भागमा पुलिस अफसरबाट हटाउनुभएको व्यक्तिको बारेमा सोच्न सक्नुहुन्छ। यदि तपाइँ तुरुन्तै कुनै उदाहरणहरूको बारेमा सोच्न सक्नुहुन्न भने, तपाईं अगाडि बढ्न र मौका लिन सक्नुहुन्छ, किनभने उपलब्धता हेराइस्टिकले तपाईंलाई निर्णय गरेको छ कि केही मानिसहरू तपाईंको विशेष मार्गमा छिटोको लागि माथि बढ्नेछ। यदि तपाईले बढेको व्यक्तिहरूको धेरै उदाहरणहरूको बारेमा सोच्न सक्नुहुन्छ, तपाईले मात्र यो सुरक्षित खेल्न र सुझाव गरिएको गति सीमा चलाउन निर्णय गर्न सक्नुहुनेछ।
- प्रतिनिधिताशीलता हेरास्टिक : यो मानसिक सर्टकटले हाम्रो वर्तमान अवस्थालाई एक विशेष घटना वा व्यवहारको हाम्रो प्रोटोटाइपमा तुलना गर्दछ। उदाहरणको लागि, जब तपाइँले समय मा आफ्नो कक्षामा पुग्नु पर्दछ भनेर निश्चित गर्न कोसिस गर्दा, तपाइँ आफैले तपाइँको छविमा तुलना गर्न सक्नुहुने एक व्यक्तिलाई द्रुत टिकट प्राप्त गर्न सम्भव छ। यदि तपाईंको प्रोटोटाइप अनावश्यक किशोरहरूको हो जुन ह्याट-रोड कार चलाउँछ र तपाई एक युवा व्यवसायी हुनुहुन्छ जसले एक पादरी चलाउँछ, तपाई अनुमान गर्न सक्नुहुनेछ कि चाँडो टिकटको सम्भावना निकै कम छ।
निर्णय बनाउने प्रक्रिया दुवै सरल हुन सक्छ (जस्तै अनियमित रूपमा हाम्रो उपलब्ध विकल्पहरू) वा जटिल (जस्तै प्रणालीगत रूपमा अवस्थित छनोटहरूको फरक पक्षहरू)। हामी प्रयोग गर्ने रणनीतिले विभिन्न कारकहरूमा निर्भर गर्दछ, जसमा हामीले निर्णय गर्न कत्तिको समय, निर्णयको समग्र जटिलता, र यसमा समावेश भएको अस्पष्टता रकम।
> स्रोतहरु:
> हकबर्नबरी, डब्ल्यू एन्ड हकबर्नबरी, सेई (2006)। मनोविज्ञान। न्यू यर्क: वर्थ प्रकाशनहरू।
> टावर्सकी, ए। (1 9 72)। पहलहरु द्वारा उन्मूलन: छनोट को एक सिद्धान्त। मनोवैज्ञानिक समीक्षा, 80, 281-2 99।
> Tversky, A., & Kahneman, D. (1 9 82)। अनिश्चितता अन्तर्गत न्याय: हिसाब र पूर्वाधार। डेनियल Kahneman, पॉल स्लोभिक, र आमोस Tversky (एड्स) मा। अनिश्चितता अन्तर्गत न्याय: हिसाब र पूर्वाधार। न्यू यर्क: क्याम्ब्रिज विश्वविद्यालय प्रेस।