प्रोसेसरियल व्यवहार अन्य व्यक्तिहरूलाई मद्दत गर्न इरादा हुन्। Prosocial व्यवहार को अधिकार, भावना, र अन्य मान्छे को कल्याण को लागि चिन्ता द्वारा विशेषता हो। प्रलोभनको रूपमा वर्णन गर्न सक्ने व्यवहारहरू अरूको लागि सहानुभूति र चिन्ताको भावना र अन्य मानिसहरूलाई मद्दत गर्न वा लाभ उठाउने तरिकामा व्यवहार गर्दछ।
सामाजिक मनोविज्ञान को ह्यान्डबुक मा , सी।
डैनियल बात्सनले बताउँछ कि आकस्मिक व्यवहारहरूले "काम गर्ने एक व्यापक दायरा" को लागी एक-अर्काको व्यवहार जस्तै अरुको व्यवहार जस्तै सान्त्वना, सान्त्वना, साझेदारी र सहयोग को लागी बन्नु पर्छ। "
शब्द प्रलोभकीय व्यवहार 1 9 70 को दशकमा शुरु भएको थियो र सामाजिक वैज्ञानिकहरूले 'अनियमित व्यवहार' शब्दको लागि एक एन्टिनमको रुपमा प्रस्तुत गरेका थिए।
प्रोसेक्सुअल व्यवहारलाई कुन कुराले उत्प्रेरित गर्छ?
प्रोसेसरियल व्यवहारले लामो समयसम्म सामाजिक वैज्ञानिकहरूलाई चुनौती दिएको छ जसले बुझ्न खोज्छ किन मानिसहरू व्यवहार गर्ने काममा संलग्न हुन्छन् जसले अरूलाई फायदेमंद पार्छ, तर व्यक्तिगत प्रदर्शनको लागि महंगा। केही अवस्थामा, अरू मानिसहरूलाई समेत पूर्ण अजनबीहरू समेत मदत गर्न मानिसहरुलाई पनि आफ्नो जीवन जोखिममा राख्नेछ। मानिसहरू किन अरु कसैलाई फाइदा दिन्छन् तर क्यान्सरलाई तुरुन्तै फाइदा प्रदान गर्दैन?
मनोवैज्ञानिकहरूले सुझाव दिएका छन् कि कतिपय कारणहरू छन् जुन मानिसहरू प्रलोभन व्यवहारमा संलग्न हुन्छन्।
धेरै अवस्थामा, यस्तो व्यवहारले बचपन र किशोरावस्थाको समयमा बढाएको छ किनकि वयस्कोंले छोराछोरीलाई साझेदारी गर्न प्रोत्साहित गर्दछ, दयापूर्वक काम गर, र अरूलाई सहयोग पुर्याउँदछ।
विकासवादी मनोवैज्ञानिकहरूले प्रायः प्राकृतिक चयनका सिद्धान्तहरूको सन्दर्भमा अव्यवस्थित व्यवहारको व्याख्या गर्छन्। जाहिर छ, खतरामा आफ्नो आफ्नै सुरक्षा राख्ने यो कम संभावना हो कि तपाईं आफ्नो जीनमा पास गर्न बाँच्न सक्नुहुनेछ।
तथापि, केन चयनको विचारले सुझाव दिन्छ कि तपाईंको आनुवंशिक परिवारको सदस्यहरूलाई सहयोग गर्न यो सम्भावना दिन्छ कि तपाईंको छोरो जीवित हुनेछ र जीनहरूमा भविष्यको पीडाहरूमा पठाउनुहोस्। शोधकर्ताहरूले केही प्रमाणहरू उत्पादन गर्न सकेका छन् कि मानिसहरू प्रायः तिनीहरूसँग नजिकको सम्बन्धसँग सम्पर्क गर्न मद्दत गरिरहेका छन्।
पारस्परिकताको आदर्शले सुझाव दिन्छ कि जब मान्छे कसैले अरूको लागि केहि सहयोग गर्दछ, त्यस व्यक्तिलाई फर्काउन मद्दत पुर्याउँछ। अनिवार्य रूपमा, अरूलाई सहयोग पुर्याउनका लागि तिनीहरूले हामीलाई फिर्ता गर्न मद्दत गर्न सक्छन्। यो आदर्श विकसित, विकासवादी मनोवैज्ञानिकहरूले सुझाव दिन्छन् किनभने अरूले मदत गर्न सक्ने व्यक्तिहरूले पारस्परिक कृपाको नेतृत्व गर्न सक्दछन् र यसको पुनरुत्थान बढी सम्भव थियो।
प्रोसेसरियल व्यवहार अक्सर अहिंसात्मक कारणहरू (कारबाहीको सुधार गर्नका लागि चीजहरू गर्न) गर्ने काम गर्दछ, पारस्परिक फाइदाहरू (कोहीको लागि केहि राम्रो गर्दै ताकि तिनीहरूले एक दिन फिर्ता फर्काउनु पर्छ), र अधिक सर्वोच्च कारणहरू (कार्य अन्य कार्यका लागि सहानुभूति देखि बाहिर निष्पादित गर्दै)।
व्यावसायिक व्यवहार मा स्थिती प्रभाव
परिस्थितिको विशेषताहरूले पनि प्रभावकारी प्रभाव पार्न सक्छ कि व्यक्तिहरूले आक्रोशियल कार्यहरूमा संलग्न छन् वा छैन।
किनारा प्रभाव एक सबसे उल्लेखनीय उदाहरण मध्ये एक छ कि कसरि व्यवहार व्यवहार गर्न मा असर गर्न सक्छ। किनारान प्रभावले मानिसहरूको प्रवृत्तिलाई व्यक्तिको सङ्कलनमा सहयोग गर्न कम सम्भव हुन सक्छ भन्ने सन्दर्भमा अन्य व्यक्तिहरू पनि छन्।
उदाहरणका लागि, यदि तपाईं आफ्नो पर्स र धेरै चीजहरू मैदानमा खस्नुहुन्छ भने, संभावना अन्य व्यक्तिहरू उपस्थित छन् भने कसैले रोक्न र तपाईं कम गर्न मद्दत गर्दछ। यो प्रकारको चीजहरू घटनाहरूमा हुन सक्छ जहाँ कसैले गम्भीर खतरामा पर्दछ, जस्तै जब कसैले कार दुर्घटनामा समावेश गर्दछ। केही अवस्थामा, साक्षीहरूले मान्न सक्छन् किनकि त्यहाँ धेरै अन्य व्यक्तिहरू उपस्थित छन्, कसैलाई निश्चित रूपमा पहिले नै सहयोगको लागि भनिन्छ।
किट्टी जेनेभिस नामक एक युवती महिलाको दुखद हत्या भएको थियो किनकि प्रभावकारी प्रभावमा धेरै चासो र अनुसन्धान उत्तेजित भयो। 1 9 64 मा, जेनिभेसलाई एक रातको ढिला ढोकामा घरबाट घर फर्किदा उनको घरको नजिकै पुग्यो। त्यो ठोक्किदै थियो र बाहिरी पछाडि बाँच्यो। उनले मदत र रिपोर्टको लागि बुझेका छन् पछि पछि संकेत दिएका छन् कि उनको धेरै छिमेकीहरूले उसको चिन्ता सुनेका छन् अझैसम्म सहयोगको लागि कल वा लगभग 30 मिनेटमा आक्रमण भएको हस्तक्षेप गर्न प्रयास गरेनन्। एक छिमेकीले अन्ततः पुलिस भनिन्, तर अस्पताल पुग्न जेनिभेस मरे।
कथाले महत्त्वपूर्ण रुचि उत्पन्न गरी प्रभावकारी असरमा र बुझ्नको लागि कि मानिसहरू किन केही परिस्थितिमा मद्दत गर्छन् तर अरुलाई पनि मद्दत गर्दैनन्, र विशेषज्ञहरूले विभिन्न बिभिन्न परिस्थितिको चरहरू पत्ता लगाएका छन् जुन (र कहिलेकाँही कहिलेकाहीँ प्रलोभकीय व्यवहारमा हस्तक्षेप गर्दछन्)।
- पहिलो, उपस्थित अधिक मानिसहरू जसले व्यक्तिगत जिम्मेवारी व्यक्तिलाई परिस्थितिमा महसुस गर्छ। यो जिम्मेवारी को प्रसार को रूप मा जानिन्छ।
- मानिसहरू पनि कसरी यस्ता अवस्थामा प्रतिक्रियाको लागि अरूलाई हेर्छन्, विशेष गरी यदि घटनाले अस्पष्टताका केही स्तर समावेश गर्दछ। यदि कुनै एक र प्रतिक्रिया भइरहेको जस्तो देखिन्छ भने, व्यक्तिहरू पनि प्रतिक्रियाको कम सम्भावना हुन सक्छ।
- समूहका अन्य सदस्यहरूद्वारा न्याय गर्ने डर पनि भूमिका खेल्छ। कहिलेकाहीँ मानिसलाई सहायताको लागि उछालदेखि डराउने डरले मात्र खोज्न खोज्छ कि उनीहरूको मद्दत अवांछित वा अप्रत्याशित थियो। अन्य भाडाहरू द्वारा न्याय लगाउनदेखि जोगिन, मानिसहरू मात्र कुनै कदम चाल्दैनन्।
Lantane र डार्ले सुझाव दिएका छन् कि व्यक्तिलाई कारवाही गर्नका लागि पाँच प्रमुख चीजहरू हुनुपर्दछ। एक व्यक्ति हुनुपर्दछ:
- के हो रही छ याद गर्नुहोस्
- घटनालाई आपातकालीन रूपमा व्याख्या गर्नुहोस्
- जिम्मेवारीको भावना अनुभव गर्नुहोस्
- विश्वास गर्नुहोस् कि तिनीहरूसँग मद्दत गर्न कौशलहरू छन्
- सहायता प्रस्ताव गर्न एक सचेत छनौट गर्नुहोस्
अन्य कारकहरूले व्यक्तिलाई बेस्सन्देही प्रभावलाई पराजित गर्न मद्दत पुर्याउन सक्दछ जसलाई व्यक्तिगत व्यक्तिको आवश्यकता संग व्यक्तिगत सम्बन्ध, कौशल र ज्ञान प्रदान गर्न सहयोग र ती आवश्यकताहरुका लागि सहानुभूति पाउनु पर्दछ।
Prosocial Behavior Altutism
कहिलेकाहीँ अलौकिक व्यवहारको आकस्मिक व्यवहारको रूपमा देखा पर्यो, तर केहि विशेषज्ञहरूले यो सुझाव दिन्छ कि वास्तवमा विभिन्न अवधारणाहरू छन्। जब प्रलोभनिक व्यवहार को व्यवहार को एक प्रकार को रूप मा देखा पर्यो कि अंततः स्वयं को केहि फायदाहरु लाई स्वीकार गर्दछ, altruism को एक शुद्ध रूप को रूप मा देखने को लागि को रूप मा एक व्यक्ति को आवश्यकता को लागि चिंता को बारे मा चिंता को मदद को रूप मा देखिन्छ।
अरूले तर्क गर्छन्, तथापि, पारस्परिकता वास्तवमा ईज्जतवादका थुप्रै उदाहरणहरू लुकाउँछ वा व्यक्तिहरूले स्वार्थी कारणहरूको लागि त्यस्तो प्रतीकात्मक व्यवहारमा संलग्न छन्, जस्तै अरूको प्रशंसा प्राप्त गर्न वा आफैंको बारेमा राम्रो महसुस गर्न।
> स्रोतहरु:
बिट्सन, सीडी Altruism र prosocial व्यवहार। जी। लिन्डजी, डी। गिल्बर्ट, र एसटी फिस्के, द ह्यान्डबुकको सोशल मनोविज्ञान । न्यू यर्क: म्याकग्रे हिल।
ल्याटिन, बी, र डार्ली, जे। 1 9। अनुत्तरदायी क्यानडार: उनी किन मद्दत गर्दैनन्? न्यू यर्क: Appleton-Century-Crofts।