शोधकर्ताहरु लाई प्रेरणा को व्याख्या गर्न को लागि केहि सिद्धांतहरु विकसित गरेको छ। प्रत्येक व्यक्ति सिद्धान्तको दायरामा सीमित हुनुपर्दछ। यद्यपि, प्रत्येक सिद्धान्त पछिको प्रमुख विचारहरू हेरेर, तपाईं पूर्ण रूपमा प्रेरणाको अझ राम्रो बुझ्न सक्नुहुन्छ।
प्रेरणा शक्ति हो जो प्रारम्भिक, गाइड, र लक्ष्य-आधारित व्यवहार को बनाए राख्छ। यो हामीले के गर्ने क्रियाकलापको कारणले गर्दा, भोक कम गर्न वा डिग्री कमाउन कलेजमा नामांकन गर्न स्न्याक हटाउन वा चाहेमा। प्रेरणा को तल झूठने बल प्रकृति मा जैविक, सामाजिक, भावनात्मक, या संज्ञानात्मक हुन सक्छ। प्रत्येकमा एक नजर राखौं।
प्रेरणाको सिद्धान्त सिद्धान्त
प्रवृत्तिको सिद्धान्त अनुसार, मानिसहरू केहि तरिकामा व्यवहार गर्न उत्प्रेरित हुन्छन् किनभने तिनीहरू क्रमशः त्यसो गर्न प्रोग्राममा छन्। पशु संसारमा यो एक उदाहरण मौसमी माइग्रेसन हो। यी जनावरहरू यो गर्न सिक्न सक्दैनन्, यसको सट्टा व्यवहारको जेठो ढाँचा हो। Instincts प्रेरणा केहि प्रजातिहरु प्रत्येक वर्ष निश्चित समय मा माइग्रेट गर्न।
विलियम जेम्सले मानव प्रवृत्तिको सूची सिर्जना गर्यो जुन संलग्नक , खेल, शर्म, क्रोध, डर, शोक, विनम्रता र प्रेमको रूपमा समावेश गरिएको थियो। यस सिद्धान्तको मुख्य समस्या यो हो कि यसले साँच्चिकै व्यवहारको व्याख्या गर्दैन, यसलाई यो वर्णन गरिएको छ।
1 9 0 9 सम्म, प्रेरणात्मक सिद्धांतहरू अन्य प्रेरणात्मक सिद्धान्तहरूको पक्षमा धकेलियो, तर समकालीन विकासवादी मनोवैज्ञानिकहरूले अझै पनि मानव व्यवहारमा आनुवंशिक र कृतज्ञताको प्रभाव अध्ययन गर्छन्।
प्रेरणाको प्रोत्साहन सिद्धान्त
प्रोत्साहन सिद्धान्तले सुझाव दिन्छ कि मानिसहरू बाह्य इनामहरूको कारण काम गर्न उत्प्रेरित हुन्छन्। उदाहरण को लागी, तपाईं भुक्तानी को मौद्रिक इनाम को लागि प्रत्येक दिन काम गर्न उत्प्रेरित हुन सक्छ। Behavioral learning concepts such as association and enforcement , प्रेरणा को यस सिद्धान्त मा एक महत्वपूर्ण भूमिका निभािन्छ।
यो सिद्धान्तले ओपरेन्ट कंडीशनिंगको व्यवहारिक अवधारणासँग केही समानताहरू साझा गर्दछ । संचालक कंडीशनिंगमा, परिणामहरू संग सङ्गठन बनाउन परिणामहरू सिक्न सकिन्छ। जबरजस्ती यो कमजोरी गर्दा प्रवर्तन को व्यवहार को मजबूत गर्दछ।
उत्प्रेरक सिद्धान्त समान छ, यसको सट्टा प्रस्ताव गर्दछ कि व्यक्ति जानबूझकर काम को केहि पाठ्यक्रमहरु लाई प्राप्त गर्न को लागी पुरस्कार प्राप्त गर्न को लागी। अधिकृत पुरस्कारहरू, अधिक दृढ व्यक्तिहरूलाई ती प्रबलीकरणहरूको पछि लाग्न उत्प्रेरित गरिन्छ।
ड्राइभ सिद्धान्तको सिद्धान्त
प्रेरणा को अभियान को सिद्धान्त को अनुसार, मान्छे को केहि क्रियाहरु को लागी उत्तेजित गर्न को लागी जो कि असामान्य आवश्यकताहरु को कारण आंतरिक तनाव को कम गर्न को लागी प्रेरित गर्दछ। उदाहरणका लागि, तिर्खाएको आन्तरिक अवस्थालाई कम गर्न तपाईं एक गिलास पानी पिउन उत्प्रेरित हुन सक्नुहुन्छ।
यो सिद्धान्त व्यवहारको व्याख्यामा उपयोगी छ जुन बलियो जैविक घटक छ, जस्तै भोका वा तिर्खा। प्रेरणा को अभियान को सिद्धान्त संग समस्या यो हो कि यी व्यवहारहरु लाई केवल शारीरिक आवश्यकताहरु को द्वारा पूरी तरिका मा उत्तेजित नहीं गरिन्छ। उदाहरणका लागि, मानिसहरू प्रायः भोक लागेका बेला पनि खान्छन।
प्रेरणाको अस्तित्व सिद्धान्त
उत्प्रेरकको उदार सिद्धान्तले सुझाव दिन्छ कि मान्छेले केही क्रियाकलापहरू घटाउँछन् वा घटाउनको स्तर बढाउँछन्।
जब अशांत स्तर धेरै कम हुन्छ, उदाहरणका लागि, एक व्यक्तिले एक रोमाञ्चक चलचित्र हेर्न सक्छ वा एक जोशको लागि जान सक्छ। जब उर्जा स्तर धेरै अधिक हुन्छ, अर्को व्यक्तिले शायद मनन गर्ने वा किताब पढ्ने जस्ता आराम गर्ने तरिका खोज्न सक्दछ।
यस सिद्धान्तको अनुसार, हामी उलङ्गको इष्टतम स्तर कायम राख्न उत्प्रेरित हुन्छौं, यद्यपि यस स्तर व्यक्तिगत वा अवस्थामा आधारित हुन सक्छ।
प्रेरणाको मानववादी सिद्धान्त
प्रेरणाको मानववादी सिद्धान्तहरू विचारमा आधारित छन् कि मान्छेसँग पनि विभिन्न कार्यहरू प्रदर्शन गर्न बलियो संज्ञानात्मक कारण छन्। यो अब्राहम Maslow को पदानुक्रम को आवश्यकताहरु मा प्रसिद्ध छ, जो विभिन्न स्तरहरु मा विभिन्न उत्तेजना प्रस्तुत गर्दछ।
पहिलो, मान्छे खाना र आश्रय को लागि, साथ नै सुरक्षा, प्रेम र सम्मान को लागि मूल जैविक आवश्यकताहरु लाई पूरा गर्न उत्प्रेरित छन्। एकपटक निम्न स्तरको आवश्यकता भएको बेला, प्राथमिक प्रेरक स्वयं आत्मनिर्माणको आवश्यकता हो, वा एक व्यक्तिगत क्षमता पूरा गर्ने इच्छा।
प्रेरणा को आशावादी सिद्धांत
प्रेरणाको अपेक्षा सिद्धान्तले बताउँछ कि जब हामी भविष्यको बारे सोच्दैछौं, हामी के हुनेछौं भन्ने बारेमा विभिन्न आशाहरू रचना गर्छौं। जब हामी भविष्यवाणी गर्छौं कि त्यहाँ सम्भवतः सकारात्मक परिणाम हुनेछ, हामी विश्वास गर्छौँ कि हामी त्यो सम्भव भविष्यलाई एक वास्तविकता बनाउन सक्षम छौं। यसले मानिसहरूलाई सम्भावित परिणामहरूको पछि लाग्न उत्प्रेरित गर्छ।
सिद्धान्तले प्रस्तावित गर्दछ कि उत्प्रेरणाले तीन प्रमुख तत्वहरू समावेश गर्दछ: वाल्व, साधन, र प्रत्याशा। भ्यालेन्स संभावित परिणाममा मान व्यक्तिलाई बुझाउँछ। चीजहरू जसरी व्यक्तिगत लाभ उत्पादन गर्न सम्भावना लाग्दैन कमजोरी छ, र ती व्यक्तिहरूले तुरुन्तै व्यक्तिगत इनामहरू प्रस्ताव गर्दछन् भने उच्च गुणस्तर छ।
साधनमा उल्लेख छ कि मान्छेले विश्वास गरेको छ कि उनीहरूको भविष्यवाणीको परिणाममा खेल्ने भूमिका छ। यदि घटना अनियमित वा व्यक्तिगत नियन्त्रणको बाहिर देखिन्छ भने, व्यक्तिले त्यस क्रियाकलापको पछि लाग्ने कम उत्प्रेरित गर्नेछ। यदि व्यक्ति प्रयासको सफलतामा महत्त्वपूर्ण भूमिका खेल्दछ, तथापि, मानिसहरूले प्रक्रियामा अधिक साधन महसुस गर्नेछन्।
अपेक्षा अपेक्षा हो कि एकसँग परिणाम उत्पादन गर्न क्षमताहरू छन्। यदि मानिसहरू जस्तै महसुस भए तिनीहरूले वेतन परिणाम प्राप्त गर्न कौशल वा ज्ञानको कमी छ, तिनीहरू प्रयास गर्न कम उत्प्रेरित हुनेछ। अरूलाई सक्षम महसुस गर्ने व्यक्ति, अर्कोतर्फ, त्यो लक्ष्य पुग्न कोसिस गर्ने प्रयास गर्नुपर्नेछ।
जबकि कुनै पनि सिद्धान्तले सबै मानव प्रेरणालाई उचित रूपमा व्याख्या गर्न सक्दछ, व्यक्तिगत सिद्धान्तमा हेर्दा सेनाले अझ बढी बुझ्न सक्ने कुरा गर्न सक्छ जसले हामीलाई कारवाही गर्न मद्दत गर्दछ। वास्तवमा, सम्भवतः धेरै फरक शक्तिहरू छन् जुन व्यवहारलाई उत्प्रेरित गर्न अन्तरक्रिया गर्दछ।