ओभरपेन्डिङ, जुआ र अन्य नशेकोक व्यवहारहरूले तपाईंको बैंक खाता नाघ्न सक्छ
मुद्रा समस्याहरू हामीमध्ये अधिकांश समयमै समयमै असर गर्छ। तपाईंको क्यारियरको प्रारम्भिक चरणमा हुनुपर्दछ; जीवन मार्फत जान्छ जस्तै विवाह जस्तै वा परिवार सुरू गर्न; बेरोजगारी सामना गर्नु र अप्रत्याशित जीवन घटनाहरू जुन अप्रत्याशित लागतहरू ल्याउँदछ, जस्तै बिमारी वा पारिवारिक सदस्यको मृत्युले सबै समस्याहरू छन् जुन अस्थायी पैसा समस्याहरूको कारण हुन्छ। तर कहिलेकाहीँ पैसा समस्याहरू दीर्घकालिक हुन्छन्, कारणहरू गहिराइ हुन्छन्, र समाधानहरू अधिक नाटकीय हुन्छन् किनभने उनीहरूले जीवन शैली परिवर्तनको आवश्यकता राख्छन्।
लत र पैसा समस्याहरू
अधिकांश लतहरूमा धन मा गम्भीर प्रभाव छ। वास्तवमा, आर्थिक समस्याहरूले पनि मानसिक स्वास्थ्य समस्याहरूको निदान गर्न मानसिक स्वास्थ्य कर्मचारीहरूले नैदानिक र सांख्यिकीय म्यानुअल (डीएसएम-IV) मा पदार्थ निर्भरता र बाध्यकारी जुआ को लागि लत को सम्भव लक्षण जस्तै उद्धृत गर्दछ। यद्यपि अल्कोहल निर्भरता, लागूपदार्थ लत, र इन्टरनेट लतले सबैलाई महत्त्वपूर्ण वित्तीय खरिद पुर्याउँछ, नशेको पदार्थ वा व्यवहारको लागि तिर्नुपर्ने दुवै पक्षमा, र काम, जुआ र खरीदारी लत सहित लगभग अन्य क्रियाकलापबाट टाढाको समयमा संधै पैसाको समस्याको लागी नेतृत्व गर्दछ, किनकि उनिहरु लाई नशे को वित्त को मूल मा हडताल गर्छन। पैसा बिना, जुआ हुन सक्दैन, र पैसा बिना, कुनै खरीदारी हुन सक्दैन।
कसरी निन्दा हुन्छ ओभरपेन्डरहरू आदी
अस्वीकार व्यक्तिहरु को सबै प्रकार को लतहरुमा सामान्य छ। वास्तवमा, इन्कार एक तरीका हो कि तपाईंले आफ्नो लत को सत्यलाई आफैंबाट लुकाउनुहुन्छ, उदाहरणका लागि, अन्य बहस गरेर, तपाईंको नियन्त्रण बाहिरको परिस्थितिलाई दोष लगाउने, वा आफनो मजाक गरेर कि तपाइँ परिवर्तनमा छन् र यो परिस्थिति बारे बदल्न।
अस्वीकृत अन्य मान्छे बाट अपहरण को लागी प्रयोग गर्न को लागी प्रयोग गरिएको छ तर तपाइँ लाई आदी हो कि तथ्य को सामना गर्न को लागी पनि प्रयोग गरिन्छ, र तपाईं आफ्नो लत को दूर सम्म सम्म सम्म पैसा समस्या जारी रहेगा।
ओभरपेन्डिङहरूले अरूलाई पैसाको समस्याको लागि विभिन्न तरिकामा दोष लगाउन सक्छन्। ओभरपेंट एड्सले आफ्नो पार्टनरलाई खराब धन व्यवस्थापनको लागि दोष पुर्याउन सक्छ, उनीहरूले आफ्ना छोराछोरीलाई भौतिक आवश्यकताको लागी दोष लगाउन सक्दछ, उनीहरूले आफ्नो मालिकलाई कामका लागि राम्रो लाग्नको लागी दोषी हुन सक्दछ - बिना स्वीकार गरे कि डिजाइनर फेस हरेक सीजन वास्तवमा कार्यस्थलको आवश्यकता होइन , वा तिनीहरू दुश्मनहरूलाई उनीहरूलाई निराश पार्नको लागि उनीहरूलाई " खुदरा थेरेपी " चाहिन्छ।
विभिन्न समस्याहरूमा तपाईंको नियन्त्रण बाहिरका परिस्थितिहरूमा पैसा समस्याहरू पनि दोषी हुन सक्छन्। चलो भन्नुहोस् कि जाडो आउँदैछ र तपाईंलाई नयाँ कोट चाहिन्छ। के तपाईं साँच्चै पाँच वा दस कोट चाहिन्छ? होइन, तपाईलाई केवल एक को जरूरत छ, वा धेरै भन्दा बढी। तर एक खरीदारी लत हरेक पल्ट ठंडे मौसम को बहाना को प्रयोग गरेर अधिक देखि अधिक कोट किनन को तर्कसंगत हुन सक्छ।
तपाईले समान रूपमा खरिद गर्नुहुने खण्डलाई खरिद गर्दछन्, तथापि तपाईले फेरि यो किन्नु भएको तथ्यको बावजूद, "राम्रो किस्मत," वा रिमोट सम्भावनाको लागि तपाईले यो वस्तुको आवश्यकता हुन सक्ने एक अनिवार्य वस्तुको आवश्यकता दिन। केहि खरीदारी लडाकुहरूले पनि पसल, विज्ञापन, फैशन उद्योग वा ओभरपेन्डिङका साथीहरूको दबाबलाई दोष पुर्याउँछन्। अन्ततः, यो केवल तपाईंको आफ्नै कार्यहरूको लागि जिम्मेवारीको निक्षेप हो।
तपाईंको पैसा समस्याहरूको नियन्त्रण गर्नुहोस्
सबै लतहरू जस्तै, खरीदारी लत र निरीक्षकहरूका लागि पैसा समस्याहरूको समाधान सरल र गाह्रो छ। तपाईंले आफ्नो कार्यको लागि र तपाईंको कार्यका नतिजाहरु को लागी पूर्ण जिम्मेवारी लिन आवश्यक छ, र निगरानी गरेर ती क्रियाकलापहरू नियन्त्रण गर्न र तपाईले पैसा तिर्नु पर्ने बारे सावधान निर्णय गर्न आवश्यक छ।
अल्कोहल र शंकास्पद पदार्थहरूको विपरीत, पैसाबाट बच्न वा पसल गर्न आवश्यक पर्दैन।
तपाईं खर्चबाट पूर्ण ब्रेकको आवश्यकता हुन सक्नु अघि तपाईले अरुलाई सोधेर जीवनको आधारभूत आवश्यकताहरू खरिद गर्न जिम्मेवारी लिन सम्म सम्म कि तपाईले खर्चबाट उचित ब्रेक पाउनु भएको छ। तर चाँडो वा पछि, तपाइँ खर्च खर्च योजना तैयार गर्न आवश्यक छ जसले तपाइँलाई कति खर्च गर्नुहुन्छ र तपाइँले यसलाई खर्च गर्नुहुनेछ।
स्रोतहरू:
बर्नहर्ट, टी ए ए अस्सेट: तपाईं धनको निर्माण गर्न दस लागी शुल्क रणनीतिहरु चाहनुहुन्छ। न्यू यर्क: जीपी पुतिम को संस। 1998।
Benson, A. किन्नुहोस् किन्नुहोस् वा खरिद गर्न सकेन: हामी किन उल्टाउने र कसरी रोक्न सक्नुहुन्छ । लन्डन: ट्रम्पेटर। 2008।
गोल्डमैन, आर। "लत को रूप मा बाध्यकारी खरीद।" ए। बेन्सन (सम्पादक) म पसल मा यसैले म हुँ: बाध्यकारी खरीद र खोजी को लागी स्वयं। अक्सफोर्ड: रोमन र लिटिलफील्ड। 2004।