नेतृत्वको आठ प्रमुख सिद्धान्तहरू
नेतृत्व सिद्धान्तहरू कसरी व्याख्या गर्न खोज्छन् कि कति र मानिसहरू किन नेता बन्न सक्छन्। यस्तो सिद्धान्तहरूले अक्सर नेताहरूको गुणहरूमा फोकस गर्छ, तर केहिले व्यवहारहरूलाई पहिचान गर्न खोज्छ जुन मानिसहरूले विभिन्न परिस्थितिहरूमा आफ्नै नेतृत्व क्षमताहरू सुधार गर्न सक्दछन्।
मनोविज्ञान मा शुरुआती बहसहरूले अक्सर सुझाव दिए कि त्यस्ता कौशलहरू मात्र त्यस्ता क्षमताहरू थिए जुन मानिसहरू जन्मिएका थिए।
केही थप सिद्धान्तहरूले प्रस्ताव गर्दछ कि निश्चित विशेषताहरूको स्वामित्वले मानिसहरूलाई स्वभाविक नेताहरूलाई मदत गर्न सक्छ, तर त्यो अनुभव र परिस्थिति चरको पनि महत्त्वपूर्ण भूमिका खेल्न सक्छ।
नेतृत्वको सिद्धान्तहरूमा एक बन्दुक हेर्नुहोस्
गत 100 वर्षमा नेतृत्वको मनोविज्ञानमा चासो बढेको छ भने, कसरी व्याख्या गर्न सकिन्छ र कति मानिसहरू महान नेता हुन भनेर व्याख्या गर्न विभिन्न नेतृत्व सिद्धान्तहरू प्रस्तुत गरिएको छ।
वास्तवमा एक महान नेताले के बनाउँछ? के केहि व्यक्तित्व लक्षणहरूले मानिसहरूलाई भूमिकाको नेतृत्व गर्न सजिलो बनाउछ, वा स्थितिका विशेषताहरूले अझ बढी सम्भावना लिन सक्ने सम्भावना दिन्छ? जब हामी वरपरका नेताहरु लाई हेर्छन - यो हाम्रो नियोक्ता वा राष्ट्रपति हुनुहोस् - हामी आफैलाई सोच्न सक्छ किनकि यी व्यक्तित्व यस्ता पदहरुमा एक्सेल गर्दछौं।
मानिसहरु लामो समय सम्म मानव इतिहास मा नेतृत्व मा रुचि राख्दछ, तर यो केवल अपेक्षाकृत हाल नै भएको छ कि औपचारिक नेतृत्व सिद्धान्तहरु को एक संख्या उभिएको छ।
नेतृत्वमा रुचि बीसौं शताब्दीको प्रारम्भिक भागको दौडान बढ्यो। प्रारम्भिक नेतृत्वको सिद्धान्तहरूले कुन गुणहरू नेतृत्व र नेताहरूको बीचमा भोगेका छन्, पछि पछि सिद्धांतहरूले अन्य चरहरू जस्तै स्थितित्मक कारक र कौशल स्तर देखाए। यदि तपाईं आफ्नो नेतृत्व शैली शैली बारे थप जान्न चाहानुहुन्छ भने, यो क्विजले तपाईंलाई अझ बढी सिक्न मद्दत गर्दछ।
जबकि धेरै भिन्न नेतृत्व सिद्धान्तहरू उभिएका छन्, प्रायः आठवटा प्रकारका एक प्रकारको वर्गीकरण गर्न सकिन्छ:
1. "ठूलो मानिस" सिद्धांतहरू
के तपाईंले कहिल्यै "को नेतृत्व गर्न जन्माउने" को रूपमा वर्णन गर्नुभएको सुन्नुभएको छ? यस दृष्टिकोणको अनुसार, महान नेताहरू मात्र आवश्यक आन्तरिक विशेषताहरू जस्तै करिश्मा, आत्मविश्वास, बुद्धि, र सामाजिक सङ्गठनहरू जुन उनीहरूका प्राकृतिक जन्मेका नेताहरू बनाउँछन्।
महान मानिस सिद्धान्त मानिन्छ कि नेतृत्वको क्षमता निहित हुन्छ - कि ठूलो नेताहरू जन्मिएका छन्, बनाईएन। यी सिद्धान्तहरूले प्राय: उत्कृष्ट नेताहरूको रूपमा नायक, पौराणिक र आवश्यक भएमा नेतृत्वमा वृद्धि गर्न उत्साहित। शब्द "ठूलो मानिस" प्रयोग भएको थियो किनभने, समय समयमा, नेतृत्व मुख्य पुरुष पुरुषको रूपमा सोचेको थियो, विशेष गरी सैन्य नेतृत्वको सन्दर्भमा।
2. थोरै थियौं
महान मानिस सिद्धान्तहरूमा केही तरिकाहरू जस्तै, सिद्धान्तहरूलाई अनुमोदन दिनुहुन्छ कि मान्छेले निश्चित गुण र विशेषताहरू पाउँछन् जसले तिनीहरूलाई राम्रोसँग नेतृत्व गर्न सजिलो बनाउँछ। लक्षण थोरै प्रायः एक विशेष व्यक्तित्व वा व्यवहारका विशेषताहरूलाई नेतृत्वका रूपमा लिईएको छ। उदाहरणको लागि, एक्सटेन्सन , आत्म-भरोसा र साहस जस्तै लक्षणहरू सबै विशेषताहरू हुन् जुन सम्भवतः ठूला नेताहरूसँग जोडिएका हुन सक्छन्।
यदि विशेष विशेषताहरू नेतृत्वको मुख्य विशेषताहरू छन् भने, हामी कसरी व्यक्तिहरूलाई ती गुणहरू छन् तर नेताहरू के हुन् भनेर व्याख्या गर्छौं?
यो प्रश्न नेतृत्व को व्याख्या गर्न को लागी लक्षण सिद्धांतहरु को प्रयोग मा कठिनाइहरु मध्ये एक हो। त्यहाँ धेरै मानिसहरू छन् जसले नेतृत्व संग सम्बन्धित व्यक्तित्व विशेषताहरू छन्, अझै पनि यी धेरै मानिसहरू नेतृत्वको पदहरू खोज्न।
3. आकस्मिक सिद्धांतहरू
नेतृत्वको आकस्मिक सिद्धान्तले वातावरणसँग सम्बन्धित विशेष चरहरूमा फोकस फोकस गर्न सक्छ जसले निर्धारण गर्न सक्ने किसिमको शैली कुन परिस्थितिको लागि उपयुक्त छ। यस सिद्धान्तको अनुसार, कुनै पनि नेतृत्व शैली सबै परिस्थितिहरूमा सबै भन्दा राम्रो छ।
नेतृत्व शोधकर्ताहरू व्हाइट र होडसनले सुझाव दिए कि वास्तवमा प्रभावकारी नेतृत्व केवल नेताहरूको गुणहरूको बारेमा होइन, यो व्यवहार, आवश्यकता र सन्दर्भ बीचको सही सन्तुलनको बारेमा हो।
असल नेताहरूले आफ्ना अनुयायीहरूको आवश्यकतालाई मूल्याङ्कन गर्न सक्षम छन्, स्थितिको भण्डार लिनुहोस् र त्यसपछि उनीहरूको व्यवहार समायोजन गर्नुहोस्। सफलताले नेतृत्व शैली, अनुयायीहरूको गुणहरू र परिस्थितिका पक्षहरू सहित विभिन्न चरहरूमा निर्भर गर्दछ।
4. स्थितिक सिद्धान्तहरू
Situational theories ले सुझाव दिन्छ कि नेताहरूले स्थितित्मक चरको आधारमा कार्यविधिको राम्रो तरिका छनौट गर्छन्। नेतृत्वको विभिन्न शैली निश्चित निर्णयका लागि अधिक उपयुक्त हुन सक्छ। उदाहरणको लागि, एक समूह जहाँ नेता समूहको सबै जानकार र अनुभवी सदस्य हो, एक प्राधिकारी शैली सबैभन्दा उपयुक्त हुन सक्छ। अन्य उदाहरणहरूमा समूहका सदस्यहरू कुशल विशेषज्ञहरू छन्, एक लोकतान्त्रिक शैली अझ प्रभावकारी हुनेछ।
5. व्यवहार सिद्धान्तहरू
नेतृत्वको व्यवहार सिद्धान्तहरू विश्वासमा आधारित हुन्छन् कि ठूला नेताहरू बनाइएका छन्, जन्मेको छैन। यसलाई महान मानिस सिद्धान्तहरूको फ्लिप साइडलाई विचार गर्नुहोस्। व्यवहारमा रोहित, यो नेतृत्व सिद्धान्तले नेताहरूको कार्यहरूमा ध्यान दिदैन, मानसिक गुण वा आन्तरिक राज्यहरूमा होइन। यस सिद्धान्तको अनुसार, मानिसहरू शिक्षा र अवलोकन मार्फत नेताहरू हुन सिक्न सक्छन्।
6. सहभागी सिद्धान्तहरू
सहभागी नेतृत्वको सिद्धान्तहरूले सुझाव दिन्छ कि आदर्श नेतृत्व शैली एक हो जसले अरूको इनपुटलाई खातामा लिन्छ। यी नेताहरूले समूहका सदस्यहरूबाट सहभागी र योगदानलाई प्रोत्साहन दिन्छन् र सहयोगका समूहका सदस्य सदस्यहरू निर्णय र सम्बोधन प्रक्रियाको लागी अधिक सान्दर्भिक र प्रतिबद्ध हुन्छन्। सहभागितात्मक सिद्धान्तमा, तथापि, नेताले अरूको इनपुटलाई अनुमति दिन दावी राख्दछ।
7. व्यवस्थापन सिद्धान्तहरू
प्रबंधन सिद्धान्तहरु, को रूप मा पनि ट्रांजेक्शनल सिद्धांतहरु को रूप मा जानिन्छ, पर्यवेक्षण, संगठन र समूह को प्रदर्शन को भूमिका मा फोकस। यी सिद्धान्तहरू इनाम र सजावट प्रणालीमा आधारित नेतृत्व। प्रबन्धकीय सिद्धांतहरू प्राय: व्यवसायमा प्रयोग गरिन्छ। जब कर्मचारी सफल छन्, उनीहरूको इनाम हुन्छ; जब तिनीहरू असफल हुन्छन्, उनीहरूलाई दिक्क लागेका छन् वा दण्डित हुन्छ। लेनदेन नेतृत्वको सिद्धान्तहरूको बारेमा बढि जान्नुहोस्।
8. सम्बन्ध सम्बन्धी थ्योरीहरू
सम्बन्ध सिद्धान्तहरू, ट्राफिकम्यानल सिद्धान्तका रूपमा पनि चिनिन्छन्, नेताहरू र अनुयायीहरू बीचको सम्बन्धहरूमा फोकस गर्छन्। ट्राफर्मेसनल नेताओंले समूहका सदस्यहरूलाई महत्त्वपूर्ण र कार्यको उच्च राम्रो देख्न मद्दत गरेर मानिसहरूलाई प्रेरणा र प्रेरणा दिलाउँछ। यी नेताहरू समूहका सदस्यहरूको प्रदर्शनमा ध्यान केन्द्रित छन्, तर प्रत्येक व्यक्तिलाई पनि उनीहरूको सम्भावना पूरा गर्न चाहन्छन्। यो शैलीका साथ नेताहरू अक्सर उच्च नैतिक र नैतिक स्तर हुन्।
बाट एक शब्द
नेतृत्वको बारेमा सोच्ने थुप्रै तरिकाहरू छन्, ठूलो नेतृत्वको व्यक्तित्वका विशेषताहरूमा ध्यान केन्द्रित गरेर स्थितिका पक्षहरूलाई जोड दिन मद्दत गर्दछ जसले मद्दत गर्दछ कि मानिसहरू कसरी नेतृत्व गर्छन्। धेरै चीजहरू जस्तै, नेतृत्व एक उच्च बहुमुखी विषय हो र यो धेरै कारकहरूको मिश्रण हो जसले निर्धारण गर्न मद्दत गर्दछ किन कोही कोही मानिसहरू महान नेता बन्न सक्छन्। केहि चीजहरूको बारेमा थप सिक्नुहोस् जुन बलियो नेताहरू सम्भवतः तपाईंको आफ्नै क्षमतामा सुधार गर्ने एक तरिका हो।
> स्रोत:
> गिल, आर। (2011)। थ्योरी र नेतृत्वको अभ्यास। लन्डनमा: SAGE प्रकाशनहरू।